李东生:明年TCL将推出一款颠覆性的手机产品

（原标题：李东生透露了一个大消息，明年TCL将推出一款颠覆性的手机产品）

图片来源：《中国企业家》杂志

“如果不能适应变化，很有可能就会在竞争中淘汰。我们没办法改变世界，我们只能适应变化。”李东生表示。

文｜《中国企业家》记者王芳洁

12月10日，TCL集团董事长、CEO李东生前来参加由《中国企业家》杂志主办，一汽-大众奥迪作为首席战略合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会，他拿着新款黑莓智能手机，大屏，全键盘，让人很想借来体验一下久违的按键快感。

2016年12月，TCL通讯与黑莓达成协议，由TCL来设计、制造和销售黑莓手机。恰好一年过去了，李东生告诉《中国企业家》，由TCL制造和销售的黑莓手机在海外市场取得了很好的成绩，国内市场也正在发展过程中。

采访过程中，李东生还透露了一个大消息，明年TCL将推出一款颠覆性的手机产品。未来已来，李东生在闭幕演讲上表示，他相信任何成功的企业、成功的事业都基于对未来的洞察，而中国企业家的这种意识和能力也是逐步培养起来的。

身处第四次工业革命浪潮，面对人工智能、5G通讯、云计算、大数据和物联网、工业互联网等新技术迅速发展，李东生认为，新技术的兴起带来新的产业、新的商业模式，将加剧冲击传统的产业和商业形态，传统企业必须要不断地转型，要适应这种智能化和互联化技术发展的这种要求。

“如何将人工智能和物联网技术与制造业融合和落地？如何建立智能制造的能力？这是我们未来发展的一个基础。”李东生认为，只有快速的转型，适应新的变化，才能让企业在竞争中持续占据有利地位。

“如果不能适应变化，很有可能就会在竞争中淘汰。我们没办法改变世界，我们只能适应变化。”李东生表示。

李东生举了电视的例子，以前将电视销售到用户那里去，生产企业的业务就结束了。但现在不一样，销售行为的完成意味着另一项业务的开始。因为顾客看电视的时间已经只有过去的三分之一，顾客买电视也并不是只为了看电视节目，而要用于浏览其他的应用和服务。电视厂商必须搭建支持智能电视应用和服务的平台，这个平台将更多的智能终端产品和用户连接在一起，形成一个更大的应用生态。现在这种应用生态的搭建，配合未来的高速互联网和物联网的技术，将能够给用户带来更多新的体验和新的价值。

在面对行业变化时，企业能够选择的只有两条路，一是转行，二是适应变化，建立自己的能力。李东生认为，第二个选择对于企业家来说，是更为正确的选择。企业一定要在自己有优势的领域去建立自己新的优势、新的能力。

当然，很多传统厂商自觉缺乏对标互联网企业的竞争能力。但李东生认为，他们不会输，当互联网企业还在苦苦寻找终端用户的入口，甚至采用亏本的方式来拓展用户时，传统厂商往往已经有了几千万的用户基础，他们需要考虑的是如何搭建一个应用服务的环境。

包括TCL在内的传统电子企业在自下而上的发展，从终端到网络平台，而互联网应用企业是自上而下的走，李东生认为大家都有机会，最终很可能是互相合作和互相融合。

那么，在洞察未来之后，企业家应如何把握未来的趋势呢？李东生分享了几件TCL的往事。

2000年中国加入WTO时，TCL便认为全球化是必然趋势，开始着手于全球布局。但2004年，TCL在国际并购中遇到了很大的困难，经营上也面临很大压力，但是回头看看，当时公司对未来的洞察是正确的，做出的战略选择也没有错误，最终也把握机会度过了难关。

2009年，TCL投资了半导体显示行业，这是一个高门槛、高风险的行业，但TCL判断，任何智能显示产品，无论是手机、电视，显示器件都是最关键的技术，其技术水平决定了产品的竞争力。所以TCL决心投入半导体显示产业，事实证明这个产业不单自身能够创造很好的利润，也给整个TCL相关产业的发展带来一个战略的支撑。

李东生还透露，在人工智能、工业互联网和未来的大数据应用等方面，TCL正在建立新的能力。过去几年，TCL已经在上述领域加快布局，凝聚队伍、投入资源，公司三年前提出的“双+”转型战略（智能+互联网、产品+服务），就是为了适应这种变化。“现在看来这个大趋势已经确定形成。”李东生表示。

以下是李东生在2017（第十六届）中国企业领袖年会的演讲内容：

各位来宾，各位朋友，大家下午好！今天闭幕会议的主题是未来已来。我相信，任何成功的企业、成功的事业，都基于对未来的一个洞察，这种洞察能力也是逐步建立起来的。

对企业而来，只有站高望远、洞察未来，才能顺势应变、带领企业走上发展的正确道路。这种体会，我自己做企业30多年，中国企业家那种洞察未来的意识和能力也是逐步培养起来的。82年我大学毕业、在后来经营公司初期的时候，那时候真的没有这种意识说我们要洞察未来、要有发展战略，那时候更多的是说怎么把握赚钱的机会，怎么积累我们第一桶金，让企业能够生存下来，能够发展。但是企业到一定的规模，在经营企业的过程中，我们经历了一些挑战，经历了一些困难，当然也营造了很多成功之后，回头来看，我们越来越意识到，在企业发展当中，如何能够洞察未来，如何能够为企业的长远发展制订好的战略，对一个企业持续成长是非常重要的。

现在是第四次工业革命浪潮，人工智能、5G通讯，云计算、大数据、物联网、工业互联网等新技术迅速发展，深刻的影响未来的经济形态。企业家必须敏锐的察觉和响应这些变化和趋势，为迎接未来挑战做好准备。

新技术迅速兴起，带来新的产业、新的商业模式，将加剧冲击传统产业和商业形态，带来新的产业、新的商业模式。比如说工业服务业、新零售、共享经济等等。传统企业必须要不断转型、适应这种智能化和互联网技术发展的要求。如何将人工智能和物联网技术加快与制造业的融合和落地，如何建立智能制造的能力，这是我们未来发展的一个基础。当然这一轮转型升级，不只是对中国企业的挑战，也是对全球企业的挑战。挑战就是机遇，在这轮挑战中，我们能不能快速的实现转型，适应新的变化，这就是一个企业能否保持竞争力，能否在未来的竞争中继续占据有利地位的一个重要的基础。这也是对企业和企业家的挑战。

应对变化，如果你不能适应这种变化，就很可能在这个竞争中被淘汰。因为我们是没有办法改变这个世界，没有办法改变环境，当然我们也没有办法去改变我们的竞争状态。所以我们只能适应这种变化。譬如说TCL是从一个消费电子信息产品硬件制造商开始发展起来的，现在这种产业形态已经发生了很大的变化。首先产品已经不是以前简单的一个设备，而是带有更多的智能技术，嵌入到产品当中。而且这些智能技术又会和互联网、物联网的应用紧密相连，它能够给用户带来新的价值和新的体验。

简单说，以前我们做一台电视机，销售到用户那里去，我们的业务就结束了，但现在不一样，这是我们另外一项业务的开始。因为顾客买了电视机，并不是只看电视节目，甚至他们看电视的时间不到1/3，他会拿电视机浏览很多其他的应用和服务。在这个应用和服务当中，如何给用户有更好的体验，这是我们厂家需要介入的。所以我们必须要搭建支持智能电视应用和服务的平台。同时这个平台会把更多的智能终端产品用户连接在一起，形成一个更大的应用生态。现在这种应用生态的搭建配合未来高速互联网和物联网技术，将能够给用户带来更多新的体验和新的价值。企业就必须要适应这种变化，面对这种变化，作为传统企业，你可以有两个选择，一是承认我们落后，慢慢把资金转到金融、房地产投资，我们在这块干不过那些互联网企业，卖硬件越来越难赚钱，这是事实；二是你得适应这个变化，要建立起自己新的能力，我认为第二个选择对企业家来说应该是更为正确的一个选择。企业一定要在自己有优势的领域去建立自己新的优势、新的能力，在这轮竞争当中，可以说我们并不会输给互联网企业，我们是从终端用户、智能终端产品网上建立智能应用服务网络平台，我们可能有很多机会和互联网应用企业进行合作对接。互联网应用企业会从上面的应用服务往下走，但是目前它们比较缺少这种终端用户的入口。

前段时间我们看到国际上亚马逊给用户很便宜的销售智能音箱产品，实际上就是家庭智能入口，这个产品是我们帮它生产的，它是低于成本价很多倍销售给用户，拓展用户基础。国内一家大的互联网企业也是以相同的方式增加自己的用户，它卖硬件产品是赔钱的，但是它为什么那么做，就是要积极拓展用户的基础。对我们来讲，我们本身就有几千万的用户做基础，我们如何搭建一个应用服务的环境，如果作为企业家，能够清晰的洞察未来，你能够把自己的优势长处充分的发挥出来，在这轮竞争当中，我们同样是有机会的。最终来讲，可能是大家的相互合作、相互融合。

如何把握自己的趋势呢，我跟大家分享我经历的几个事情。

一是全球化，2000年中国加入WTO的时候，我们就认定全球化是中国经济发展的一个必然趋势，我们围绕全球化加快做布局，虽然在04年并购的时候，我们遇到了很大的困难，两个大的跨国并购项目给带来很大的当期的经营压力，但是这个战略的选择，你对未来的洞察是正确的，所以你一定有机会度过这个难关。现在大家看国际化、全球化已经是中国企业一个必修的功课，对未来的洞察，未来战略正确把握比你在战术层面正确操作更为重要。

二是我们产业技术发展方向，2009年我们投资半导体显示行业，当时这个行业进入门槛很高，风险也很大，但我们看到显示相关的产品，无论是智能显示产品，包括智能电视，还是手机，它的显示器件都是当中最关键的一项技术，而且这个技术水平高低直接影响我们主要产品的竞争力，所以我们下决心往这个产业去投。当时我们也预测到未来需求是会快速增长。这个决定虽然冒了很大的风险，但事实证明，今天这个产业，不但自身能够创造很好的利润，也给我们整个相关产业的发展带来一个战略的支撑。

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