网易财经11月3日讯 近日，随着多位证监会原创业板发审委委员因涉及在乐视网（300104）IPO时提供便利，被司法调查。乐视一直处于舆论中心，另一方面，乐视在发布三季报的同时，正式公告了梁军等高管的离开。在他离开前，原乐视销售负责人张志伟已经重回乐视，出任乐视致新CEO。11月3日，网易财经独家访谈了张志伟。
在被问及乐视网IPO和发审委委员被调查一事对乐视电视业务的影响时，张志伟表示这件事的影响只在舆论方面，对于实质的业务经营没有影响。“从致新的股权结构上讲，乐视网只是占致新40%的股东而已。超级电视业务的是由独立法人主体乐视致新经营管理，乐视致新具有独立经营能力，功能完整。”
在访谈中，张志伟谈到了乐视致新未来的规划，他透露，2018年的3月超级电视新品将会面市。他告诉网易财经，目前乐视致新得到了上下游合作方、以及服务体系合作方的支持。
“乐视致新跟以前相比，最大的改变是要回归到商业的本质上”，他强调说，因此战略，经营策略、管理策略、团队，都需要面对一些改变。“但这也并不意味着要全盘否定，一切重来。”
对于乐视致新的管理，他说以前是粗放型、生态型，如今要向精细化、垂直一体化的产、研、供、营销、服务、运营闭环转型。
今年2月份，乐视致新曾在发布会上表示，乐视2017年大屏智能终端硬件的销售数量保700万，争800万台。但公开数据显示，2017年前三季度乐视电视的出货量仅为150万台。
张志伟此番掌管乐视致新，有消息人士告诉网易财经，他身上担子不轻，或背负了一定的指标。
就在今日下午，乐视致新发布了内部全员信。在张志伟的规划里，2017年是超级电视业务的全面调整年，2018年则是全面恢复年，他希望乐视致新在2018年能重回中国互联网电视第一品牌。（网易财经 马莉bjmali1@corp.netease.com）
附：题为“让精神永驻心头，让商业回归本质，让未来成为现实”的乐视致新内部全员信
兄弟姐妹们：
大家辛苦了！
眼下，各种传闻甚嚣尘上，干扰视听，但我们依然因为梦想，因为责任，坚守阵地，不懈努力！
曾经，我们一起缔造了超级电视，缔造了超越固有模式的新的商业形态。五年的风雨同舟，我们拥有了超千万的大屏互联网家庭用户，构建了具备独立运营能力、价值链完整、领先于行业的业务体系，夯实了具有行业领先优势的大屏互联网技术体系，大屏互联网的 价值挖掘屡见成效。在行业地位日渐凸显之际，覆盖全国的线上线下营销和服务已星罗棋布！
而今天，在我们遇到挫折之时，让辉煌成为历史，让精神永驻心头！
现在，我们面临新的挑战，更面临新的机遇！随着5G时代的演进，以大屏为中心的家庭互联网时代必将到来！超级电视业务将向着“成为家庭智能大屏互联网平台运营商”的战略目标全力以赴，坚定前行！我们五年多积累的技术体系、研发体系、产品体系、专业团队、运营经验，必将助推我们引领家庭互联网的发展！
我们将加速“产品+营销”双轮驱动策略，不但要打造行业领先的产品体系，更要构建快速反应的营销体系。我们将聚焦家庭用户，专注于大屏互联网服务运营，以全面开放的商业平台，去整合最优秀的社会化资源，为大屏互联网用户引入更多的内容、更多游戏、更多应用、更多服务等；我们将秉持学习心态，向竞争对手取经，与竞争对手为友，共同驱动行业的有序和健康！
而今天，在我们历经苦痛之际，让管理回归常识，让商业回归本质！
我们将不断的提高效率、降低成本，以获取竞争优势！我们将不断的精兵简政、优化体系，构建高效战斗团队！我们将不断推进开放合作、整合资源，以打造强强联合的产业联盟；我们将持续进行价值挖掘、价值分享，以构筑互利双赢的诚信经营体系；我们将汲取教训、有序行动，厚积薄发，重回智能电视第一品牌！
为此，我们已经规划了清晰路径并开始实施，2017年11月，全力备战双十一，以此为契机，我们不仅获得了上下游的鼎力支持，更驱动了业务全链条恢复高效运转；2017年12月，我们将为乐迷送上一份节日礼物，给这个冬天点一把火！2018年伊始，我们将以全新的身份推进新的战略，3月份，具有前瞻性的乐视超级电视新品将面市，助阵414乐迷狂欢节……
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