日本制造如何被捧上“神坛”?揭秘幕后推手

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日本制造如何被捧上“神坛”?揭秘幕后推手——

日本制造业被捧上神坛可谓时日不短了,香火鼎盛,香客膜拜不休。然而,最近却遭逢强震,神坛摇晃,裂隙大显。

此次神坛之震发端于“神户制钢”,这是一家百年大厂,以铝、铜等名牌金属产品为主业,高端客户遍及欧美和全世界,其产品广泛应用于汽车、造船、航空航天及军工企业等。就是这样一个制造业巨鳄却被爆出长期上瞒下骗,篡改数据,以次充良……丑闻一出,震惊天下。

这是一次偶发事件吗?显然不是。全球媒体都在追踪,引发了方方面面的批评议论,在聚光灯下,人们尤为关注的是此次事件对“日本制造业神话”所带来的冲击和影响。

是的,日本很在意自己的“制造业神话”影响力,因为,正是在这样一个“神话”中,日本被捧上了世界“制造业神坛”地位。

实力加“吹嘘”走上神坛

以工匠精神筑基,以经营理念架构,以规模与效益、技术与研发、质量与价格、品牌与客户、管理与营销等战略披荆斩棘,构建了神话的魅力世界,而日本的一些卓越的企业家更为这样一个神话构筑鞠躬尽瘁——把他们自己的成功经验总结出来,编辑成书。松下幸之助就是这样一群日本企业人的杰出代表。他的书成为企业经营的经典,被译成多种文字出版发行于全世界。

在日本经济实现高速发展的同时,为了谋求制造业强国地位,这样一种神话一边在被创造,另一边也在被无限放大,积极编织,于是就有了神话的十全十美,制造业的神坛上也就有了日本。客观地说,这样一个神话的出现,不仅有益于日本制造业的良性发展,也确实对世界所有的企业家大有裨益。

在笔者看来,这个神话,大概可以分成两个部分,下部基础和上层建筑,所谓的资本、技术、生产、市场、利润、规章制度等是基础部分,所谓的工匠精神、企业文化、经营理念、发展战略等就是这个神话的上层建筑了。

松下幸之助等优秀的企业人把这个部分称作“企业精神”,并归结为七大类:产业报国精神,光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、改革发展(适应形势)精神、服务奉献(感恩报德)精神。

日本政府曾在年度经济白皮书中这样描述,在当前政府为建立日本产业所作的努力中,应该把哪些条件列为首要的呢?可能既不是资本,也不是法律和规章,而是精神,因此,如果就有效性来确定这三个因素各自的分量,那么精神应占十分之五,法规占十分之四,而资本只占十分之一。

由此,我们不难看出,在日本制造业神话诞生并由此把日本推上世界制造业神坛的过程中,松下幸之助、盛田昭夫等优秀的企业人确实起到了开拓者和引领者的作用,但日本政府发挥的推手作用也是不可忽视的。

“精神垮塌”给全球制造业敲警钟

“神户制钢事件”并非前无古人后无来者。当然,此一事件还不至于令日本制造业神话就此破灭,从而令日本彻底走下神坛,但频发的企业丑闻会令日本制造业神话蒙羞,这既是事实,更是毋庸置疑的。如果不从根源上找出原因,就不会杜绝后患,那么相信日本制造业神话破灭是迟早的事,日本走下制造业神坛也是迟早的事了。

关注点在于根源性的问题,即是占了日本制造业神话十分之五天地的“精神”问题。神户制钢的问题,既不是资本运作的问题,也不是技术和市场的问题,更不是运营法规和制度的问题,概而言之,神户制钢不缺资本、技术、市场和客户,也不缺企业管理的各项严格法规制度,缺失的是优秀领军人物,丧失了企业精神,丧失了自律自净自我纠偏能力。神户制钢还暴露出一些潜藏的深层次问题,譬如企业所形成的包庇文化、企业内部霸权的山头主义文化等等,也都是属于精神层面负的东西。


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2017-10-27
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