(原标题:夏普北美前高管:夏普诉海信“别有用心”但美国人很不理解)
夏普在美国起诉海信,但不到一周又紧急撤诉,过山车一样的情节和逆转引发各界关注。远在北美的事发当地到底发生了什么?环球网记者采访北美夏普前销售相关人员Michael(化名),在海信接管夏普后加入海信,目前仍负责夏普北美销售管理相关工作。作为事件最完整的经历者,他的体会是什么呢?
记者:2016年1月,也就是海信接手以前的北美夏普,是什么样子?
答:当时夏普的经营困难,通过行业NPD数据可以看出来,Sharp电视的市场份额在2016年以前在逐年递减,虽然电视当时占到夏普业务的最大比重,但是利润方面却是夏普最差的。北美市场同样如此,糟糕的经营业绩严重拖累了夏普。这也是夏普为什么将其率先出手的原因。
记者:海信接手后,采取了哪些积极的措施?
答:海信接手夏普品牌后,做了大量的恢复和重建工作,我是经历者,也是参与者和贡献者。
1、产品上:我们在夏普电视上采用了海信最新的画质技术,并遵从和延续了夏普一贯的质量标准。接手夏普后,海信迅速发布了26款夏普的新品,为市场注入了“人气和信心”。
2、市场上:我们马上更新了夏普的网站,并做了大量的市场公关推广活动。而且在渠道上增加了终端巡视人员,以保证夏普的标准的终端形象。同时做了大量促销活动,增加了夏普品牌的曝光率以及销量,恢复了渠道的“信心”。
3、渠道上:我们和美国主要的零售商都做了沟通,恢复渠道信心,使夏普牌能重新进入市场的主流渠道,包括沃尔玛、百思买等。
迄今,夏普电视机在北美的销售一切正常,其市场份额略低于海信而已。
可以说,海信接受夏普后动作频频、成果明显。同时,我也看到了中国企业的管理水平和高效的工作成果应该是超过“夏普”的。
记者:夏普起诉海信“低质低价”,你目前仍然负责夏普销售,是否存在这些现象?
答:这是完全不正确的,海信是一个高质量的制造商,对质量有严苛的要求,海信全球有超过5000名工程师非常勤奋的工作,而且海信在北美还有快速响应的电视研发中心。现在在美国销售的夏普电视是完全符合夏普和海信的质量标准的。
记者:你目前在海信工作,海信的管理与夏普以前的管理有区别吗?你工作感觉如何?海信托管夏普的目的是什么?
答:有很大的区别。我非常喜欢在海信工作,海信的文化是开放的,而且效率高,内部响应速度快,而且海信的同事都非常有团队合作的精神。
海信托管夏普一年半了。能力和结果大家都看到了。当然海信也获得了多品牌运作的经验、 规模的收益以及渠道的话语权。商业上肯定有很多的收获。
记者:你如何评价:富士康接管后的夏普和海信的这一争斗?
答:我对目前的这种情形觉得特别遗憾。
夏普目前的做法很不讲诚信,你知道诚信是美国精神的精髓。
尽管夏普撤销了纽约的诉讼,但在洛杉矶也发起了法律诉讼,理由基本是一致的。
- 蜜度索骥:以跨模态检索技术助力“企宣”向上生长
- 苹果Q4营收949亿美元同比增6%,在华营收微降
- 三星电子Q3营收79万亿韩元,营业利润受一次性成本影响下滑
- 赛力斯已向华为支付23亿,购买引望10%股权
- 格力电器三季度营收同比降超15%,净利润逆势增长
- 合合信息2024年前三季度业绩稳健:营收增长超21%,净利润增长超11%
- 台积电四季度营收有望再攀高峰,预计超260亿美元刷新纪录
- 韩国三星电子决定退出LED业务,市值蒸发超4600亿元
- 鸿蒙概念龙头大涨超9倍,北交所与新能源板块引领A股强势行情
- 京东金融回应“挤兑”传闻:称相关言论完全失实,资金安全受监管保护
- 光刻机巨头阿斯麦业绩爆雷,股价遭重创拖累全球股市
免责声明:本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。