AT隔空亮剑大文娱产业，“大屏”领域或成阿里主场

3月以来，阿里和腾讯都在忙着文娱板块的架构调整，动作频频，隔空亮剑。

阿里方面：3月14日，把合一影业纳入阿里影业实现业务协同，同时让阿里影业与阿里巴巴大文娱达成共赢联动的多项战略合作；3月21日，全资收购中国最大演出票务平台大麦网，并计划打通大麦网与阿里音乐；3月31日，举行新土豆发布会，宣布土豆全面转型为短视频平台，专注PUGC内容。

同样的，腾讯在文娱产业的动作也很频繁：3月23日，腾讯成功通过领投3.5亿美元给快手，捕获短视频领域的一只当红炸子鸡；3月24日，腾讯宣布，腾讯集团高级执行总裁刘胜义不再担任OMG（网络媒体事业群）负责人，改由腾讯COO任宇昕直接担纲。

经过阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福大刀阔斧的改革，阿里大文娱“2+X”战略已非常明确，即“两个用户平台引擎（UC，大优酷）+各专业纵队”，这意味着UC和优酷将成为双引擎，而家庭娱乐、影业、音乐、体育、游戏、文学等相对垂直的业务将成为专业纵队，强化内部协同，减少重复建设，以期实现“一张图、一颗心、一场仗”。而任宇昕从今年3月开始统辖腾讯互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）以及OMG则预示着腾讯集结了旗下的泛娱乐业务。至此，AT两家巨头的大幅度整合意味着阿里大文娱和腾讯泛娱乐在文娱产业的全面竞速拉开大幕。

阿里大布局大动作先行打通大屏生态产业链

从两家巨头在文娱产业的布局可看出，无论是在影业、在线视频、短视频，还是在音乐、体育、游戏、文学版块，AT两家都握有满把的好牌。以影视板块为例，阿里大文娱旗下有阿里影业（包括合一影业）、优酷、以及调整转型短视频平台的新土豆；腾讯泛娱乐旗下有腾讯影业、企鹅影视、腾讯视频、以及刚入股的快手……一时间难分胜负。唯独在大屏板块，两家巨头的推进风格差异很大：阿里是步步为营，大布局，大动作，在去年12月阿里家庭娱乐发布2017年“三大战略”时便已打通大屏生态产业链，可谓抢先一步。

作为阿里大文娱的战略与业务的先遣队，早在2013年，阿里家庭娱乐还是阿里数字娱乐的时候便开始布局大屏领域。2016年12月，阿里家庭娱乐公布了其在2017年“开放升级、超级内容、数据赋能”三大战略并宣布与芒果TV合作。接着，又先后启动了“阿里家庭娱乐年货节”、“阿里客厅狂欢节”、“413家庭娱乐节”。正在进行的413，是阿里家庭娱乐携手其未来智能电视联盟阵营的8大主流智能电视厂商，围绕客厅大屏娱乐，打造的以智能电视为核心，集合机顶盒、音响设备、投影仪、游戏机等主流家庭娱乐智能硬件品类的线上购物狂欢专场。

这一系列大布局、大动作，一方面让智能电视从单一被动的视频为主升级为游戏、支付、社交等多场景的内容推介及互动，满足用户多层次价值需求；另一方面，凭借阿里的大数据资源和 学习的云计算能力，赋能合作伙伴，进而更精准服务于用户。从而夯实了阿里家庭娱乐服务用户需求和赋能合作伙伴的双重能力，抢先打通大屏生态产业链。

高手对决，胜负待定

跟阿里相比，腾讯在大屏市场的布局并不算晚，其策略是小步试错，以实战检验业务。2011年，腾讯就入股拥有牌照的未来电视，拿到了布局互联网电视服务的入场资格，但大规模发力始于2015年。奥维云网数据显示，腾讯视频TV端（企鹅TV）已经在2016年Top6电视厂商的出货量中预装机比例超过50%，表现不俗。今年4月10日，TCL集团与腾讯公司召开业务 合作沟通会，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、腾讯公司总裁刘炽平都到场站台，可见对大屏市场的重视。

与影视、体育、游戏等文娱板块不同，作为家庭场景的主要入口，传统的以硬件为主的电视产业链随着时代的变迁已经逐步演变为由硬件、软件、交互、内容、应用等环节构成的智能电视生态产业链。简言之，想在大屏领域占据上风，就必须生态协同作战，这是AT两家的强项，且都各有优势。通过电商和支付崛起的阿里，以及通过游戏和社交崛起的腾讯都掌握了海量用户的行为数据。因为发展基因不同，在应对用户层面决定了阿里和腾讯的不同风格。阿里的基因是交易，对用户的策略是百般宠溺，最大限度满足他们的各种需求，怎么舒服怎么来；腾讯的基因是社交，它对于用户一直奉行不干扰的原则。用谈恋爱类比，阿里是外放主动型的恋人，对用户就是爱你就给你最好的；腾讯是冷静内敛型的恋人，对用户奉行的原则是爱你就要爱你本来的样子。

目前来看，电商优势突出的阿里在大屏市场率先打通了集合内容资源、软硬件技术能力，大数据应用、营销能力的整个大屏生态产业链，这让以阿里家庭娱乐为先遣队的阿里大文娱暂时领先。奥维云网近日发布的《2017中国OTT大屏产业最新趋势解读》显示，OTT大屏取代传统电视机的窗口期还剩3年，高手对决，胜负待定，阿里大文娱能否继续在未来的大屏市场一马当先，仍然需要时间给出答案。

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