曾与一位圈内前辈高人聊天，他问我互联网商业的本质是什么？我一时语塞竟答不上来。他说：“互联网商业的本质就是‘搭台子卖东西'--广告卖流量、电商卖产品、游戏卖服务……无不如此。”
搭台子卖东西，多么朴素又精辟的描述啊！记得电影版《倚天屠龙记》里，张三丰对张无忌说：“你有九阳神功，学什么武功都特别快”.对号入座，在互联网领域，是否意味着搭好了台子，做什么生意都水到渠成呢？
其他人不好说，马云应该是这么认为的，并深得精髓。从淘宝和阿里巴巴开始，马云步步为营，经过15年的努力，马云和他的团队一手打造了中国，乃至全球最具影响力的互联网公司。不过，随着整体盘子的急速扩张，马云所面临的挑战越来越大，而其中很多早已超出互联网所覆盖的范围，由于支付宝所具备的金融属性，马云最直接的跨界就是金融和资本！
2014年以来，马云一系列天马行空的资本运作，把很多业内人都看晕了。马云变了，变成了一个产业投资家。阿里集团也变了，越来越像一个产业投资机构。短短半年多的时间里，阿里一口气狂砸500亿，用于收购和入股其它公司。1月份砸掉10亿，2月份砸掉68亿，3月份砸掉116亿，4月份砸掉173亿……马云是越玩越大，越走越远！俨然一副“绑架”现代服务业的架势！
据不完全统计，这一两年来，马云的商业帝国涉足了视频/影视、音乐、体育、运营商、硬件/手机及盒子/牌照商、大数据、旅游、金融、浏览器/搜索、新闻、社交、地图、物流、线下卖场、打车软件等领域，扩展范围之广、速度之快在互联网企业里十分罕见。如此动作，是一路顺风顺水的信心爆棚，还是新挑战下不知所从的无奈之举？显然，二者都有！但后者更占上风！
“步子迈得太大，会扯着蛋”,这是《让子弹飞》里的一句经典台词，后来被经常引用来警示互联网企业别扩张过快，当心伤及根本。在商界摸爬滚打这么多年的马云，怎么可能不知道这个道理。就算他不明白，身边的“十三太保”也不明白？当然不是！
实际上，马云“被背上”激情、自信又自负等等标签后，内心的压力也非常大。当前，面对“为上市冲高估值而盲目拼盘”的质疑，硬是将许多“风马牛不相及”业务置于阿里巴巴集团这把大伞之下，等等看似“疯狂”之举，其实背后都或多或少有一些不得不为的无奈！
说到这里突然想起一首古辞：
寒蝉凄切，对长亭晚，骤雨初歇。都门帐饮无绪，留恋处，兰舟催发。执手相看泪眼，竟无语凝噎。念去去，千里烟波，暮霭沉沉楚天阔。
多情自古伤离别，更那堪冷落清秋节！今宵酒醒何处？杨柳岸，晓风残月。此去经年，应是良辰好景虚设。便纵有千种风情，更与何人说？
此时的马云，可能也有些类似的伤感，互联网起家，而现在却不得不与最开始的初衷渐行渐远，既有向“老友”告别的伤感，又有“更与何人说”的无奈！
回顾近15年的发展历程，如果用一句来形容阿里集团的成长，以及当前面对众多新挑战时的状态，我想应该只有十个字：马云的激进，阿里的无奈！
回首2012年9-10月，马云“小而美”的电商哲学让广大小企业、小团队兴奋不已。马云用自己的励志故事感染着大家，掀起一股“小企当自强”的靓丽风潮。
当时，马云以集团旗下的阿里巴巴、淘宝、支付宝以及两个前刚刚成立的阿里云为例，号召广大小企业一起自强来改变世界，并推出了声势浩大的“双百万”计划--打造100万家年销售额100万的“小而美”企业。
然而，同年11月，阿里巴巴宣布，其“双十一购物狂欢节”支付宝总销售额为191亿，同比增260%,其中天猫132亿，淘宝59亿，相比2011年的天猫33.6亿，淘宝19.4亿，仅仅4年历史的天猫增长292%,远远超过起步早得多的淘宝的207%.接下来，天猫与淘宝销售额的差距越拉越大。
这意味着什么？毫无疑问，马云食言了，淘宝流量被大量导向天猫，成就了品牌厂商，众淘宝小卖家继续“小而苦逼”.后来，就再也没听所过“双百万”计划的下文了。
再后来，我们看到的更多就是马云的“独角戏”了，在他的运作下，阿里集团进入了你能想到的几乎所有的领域。说好的“小而美”呢，说好的共成长呢？
这样的转变，似乎有些激进，也不尽人情，还有可能伤及生存的根本，可以说是“一个艰难”的决定。对地这次大转折，大家更多的时候，看到的时马云的食言和激进，却很少有人看到，阿里的无奈！更多的时候，不是大家看不到，而是不愿看到！
当时，随着淘宝规模的快速膨胀。它已经从“边缘人买边缘产品”跨越到了“主流人买主流产品”的阶段。然而，由于淘宝规则的设定存在先天缺陷，很难从根本上遏制假货、次货泛滥。来自客户投诉、工商的查处、对手的攻击等方面的压力越来越大。并且，随着规模的几何式增长，淘宝的运营成本压力越来越大。更重要的是，与此同时，以京东为代表的新型垂直电商高歌猛进，并以“货真价实”为切入点，迅速蚕食阿里淘宝的既有市场，尤其是高端市场。如果不做大转变，阿里有功亏一篑的风险。
此时，是拿出壮士断腕的勇气，忍受阵痛，全面改革，还是抱着既有的市场不放，固步自封，闷头赚钱，的确是一个艰难的选择。而马云选择了前者，事实证明他是对的。尽管，天猫没能从根本上解决淘宝的问题，但新开辟了一个相对纯净的新领地！两者相互配合，互有补充，最终形成了阿里电商C2C一家独大，B2C遥遥领先的局面！
视线再回到，当下马云的疯狂扩张！
细心的人不难发现，马云的疯狂是2014年春节回来后开始的。2月份以来，几乎每月，阿里都有令业界侧目的大手笔交易！并且，远没有停下来的意思！此前，也有有知情人士向我透露，未来一段时间，阿里巴巴的并购步伐将不会停歇，除了并购更多的互联网公司，还会将并购的重点逐渐转向文化娱乐、医疗等原本阿里巴巴并不擅长的领域。在外人看来，这似乎有些不可思议，在我看来，却早已注定！
众所周之，互联网金融已经成为阿里面向未来的核心战略，而余额宝是其最直接的切入点。并且，余额宝一出生，便以一个规则破坏者和行业巅覆者的姿态出现，并凭借阿里集团强势的品牌影响力和海量用户基础，以高收益、低门槛为噱头迅速抢占市场，短短数月，规模就破千亿。然而，余额宝存在先天缺陷，而这也注定了它的高收益不可持续。
2014年春节以后，阿里的恶梦逐渐上演，余额宝虚假繁荣，高收益不可持续已成业界公开的秘密。如果说这一趋势，今年年初还有些扑朔迷离，那么到了五月份，势态已然明朗，到了现在，可以说没什么悬念了！统计数据显示，3月25日，余额宝收益跌破5.5%;5月11日跌破5%;6月23日跌破4.5%;7月8跌破4.2%.相信不久，就会跌破4%!在这种情况下，马云有两个选择：要么等死，要么找死！
阿里的钱实在太多了，在银行联合拒绝余额宝的协议存款之后。如果将这些钱放在那就等着贬值，无异于等死。阿里小贷能缓解部分问题，但远远不够。出现这种窘境，主要是由于阿里互联网金融的发展太快，盘子太大。阿里本身和他的好哥们天弘基金，都没有做好准备。在知识结构、综合实力有限，外力持续施压的情况下，阿里正快速走向一个死胡同！
与坐等厄运到来相比，阿里似乎还有另一个更好的选择！那就是激进式扩张！豪无疑部，这种放弃“专注”,抛离核心业务轨道的随机性扩张是有非常大的风险的！但显然，马云和他的团队选择的是后者！于是，我们就看到了，一个互联网大佬疯狂砸钱的一幕又一幕……
当前，阿里涉足的电影、音乐、文化、足球等业务均超出了阿里巴巴核心的电子商务范畴，战线拉得太长必然会牵扯其发展主业的精力。这些，体系之外的业务，极有可能给阿里带来反噬作用，影响其它核心业务。但，现在的马云就像一个没有回头路的赌徒，玩得盘子太大，主业的收入，已经不能支撑他现在所需，他必须四处出击，广撒网，通过对冲效应达到平衡。并抱着些许侥幸心理，如果哪一局赌赢了可以大赚一笔！
不过，大家不要仅看到马云的激进和疯赌！在做这些“不太靠谱”事情的同时，阿里也没有忘了主业，而是更加大力度的投入。2014年阿里巴巴正式明确了“云+端”战略，即以阿里巴巴的云计算和大数据能力为基础，通过嫁接各类应用，为用户和商家提供多种服务。从目前的情况看，经过淘宝、支付宝长年的数据积累，阿里巴巴的云计算和大数据能力已非常成熟，接下来要做的是准备更多的“端”。
完整的脉络，从马云的一直强调的“接力跑”模式可窥一斑，他此前曾明确表示，B2C业务是阿里巴巴接力跑的第一棒，第二棒是淘宝和支付宝，第三棒是大数据，第四棒则将是金融、物流等业务。从阿里巴巴的一系列并购看，基本遵循了马云的这一逻辑。投资菜鸟网络，收购高德地图，入股海尔、银泰，是为了拓展传统电子商务，进而完成O2O（线上到线下）布局；收购恒生电子，入主天弘基金是巩固自身的互联网金融优势。
从上面的脉络中来看，至少有几个方向我认为是非常“靠谱”,且有前景的。第一就是持续完善电商产业生态，强化在自己核心领地的优势。如投资菜鸟网，提速物流体验。第二就是云战略的。阿里云当前已是业界唯一能与亚马逊的AWS拼一拼的平台了。如果在这方面持续发力，吸引更多高质量客户进来，未来发展不不可小觑。有内部消息透露，阿里已有大动作，正在与各地政府积极接触，希望将政务应用接下到阿里云，全面拥抱智慧城市。第三就是发力大数据。经过这么多年积累，阿里积累了众多有价值的电商行为数据。如果将这些数据合理利用，再通过新的创新技术和商业模式，将大数据与互联网金融业务打通，再引导、产出更多新型有价值数据，未来阿里的威力还会大幅提升！
另外，从最近半年阿里巴巴的并购来看，它的第五棒将会是前景巨大的文化、娱乐和健康产业。投资天天动听、虾米音乐、华数传媒、文化中国、优酷土豆都是看准了泛文化产业的巨大市场前景。虽然与阿里主业有所偏离，但还是互有交叉，这些领域能做成什么样，现在凭我的能力，还看不清，到底靠不靠谱先不下定论，我们边走边看！
总之，马云的激进，阿里的无奈！我们还会将持续关注！
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