9月5日下午,在中华医学会第二十八次全国眼科学术大会(CCOS2024)召开之际,华厦眼科医院集团2024年院长工作会议在武汉同期举办。
集团领导陈凤国、李晓峰、张斌、张昊志、张志勇,以及全国各医院院长、学科带头人,集团各职能部门负责人通过“线下+线上”的方式齐聚一堂,立足新时期,明确新目标,共探新可能,为集团及各医院高质量管理与发展规划新路径、指引新方向,为百年华厦愿景积聚更多内生力量。
“集团的发展离不开医院,医院的发展离不开院长。”华厦眼科医院集团党委书记、副总裁李晓峰以《院长OKR管理》为题,立足医院高质量发展的时代要求,突出强调医疗质量与安全把控、医保合规与精细化管理、科教重点工作及人才引进的重要性,希望各医院加快质量变革、效率变革、动力变革,合力推动集团高质量发展。
李晓峰副总裁还详细介绍了院长OKR标准化管理,从合规经营、医疗质量与安全、患者服务、学科建设、人文关怀等方面,为各医院院长对齐管理目标,列明实施路径,期待各位院长对标榜样、学习榜样、成为榜样,力争在集团的高速发展中发挥出更大的作用。
华厦眼科医院集团业务副总院长、上海和平眼科医院院长郭海科教授以《医院差异化发展与高端医疗布局》为题,围绕医疗环境的现状与挑战,分享了极具前瞻性的思考。郭院长表示,当前非公眼科医疗机构发展仍面临多重困境,坚持差异化发展是新出路,布局高端医疗就是新机遇。
如何发展高端医疗?郭院长从人工智能与大数据应用、专业人才培养、团队建设与服务体验、政策支持与市场发展、差异化策略、学科布局趋势及高端医疗的社会经济贡献等维度,构建了系统化的发展体系,为与会人员打开了新思路,也为集团未来的发展指出了新方向。
华厦眼科医院集团河南区域总院长、郑州华厦视光眼科医院院长刘苏冰教授带来《不会带团队,你就自己累》课题。刘院长表示,要想在百年医院的征途上继续攀登前行,打造一支团结和谐不怕苦的精英团队是关键。
打造精英团队,首先要求院长要当好引路人,只有自己足够专业优秀,才能更好地为团队引路;其次,还要会带人、会管人、会帮人:用人所长,带出一个个技术精英;目标管理,管出具有主人翁意识的高标准团队;找准定位,全力帮助员工快速成长。唯有如此,才能带出好团队,才能朝着医院和集团的既定目标阔步前行。
华厦眼科医院集团山东区域业务总院长、济南华视眼科医院院长王利华教授带来《以小儿眼科为主导的视光建设》课题。王院长指出,以小儿眼科为主导的视光具有验光配镜更规范、技术壁垒更高、专业互补更好等特点,将成为眼科未来的发展方向。
华厦眼科在小儿眼科和视光学科上优势明显,应进一步建立更系统、全面、长远的学科发展规划。王院长还从团队建设、诊疗规范、运营建设等方面,分享了济南华视眼科医院的学科建设经验,期待以医院的实践经验,为集团视光学科发展提供助力。
集团绩效考核办负责人郑德恒带来《院长绩效管理》课题
集团副总裁张斌、张昊志主持会议
集团副总裁张志勇、副总院长王骞主持会议
华厦眼科医院集团执行总裁陈凤国为本次会议作总结发言。他表示,虽然当前市场充满不确定性,但从CSR数据、儿童青少年近视率、老花白内障、眼底病、干眼五个维度来看,眼科行业依然前景向好。三明医改模式“让药品回归治病功能,让医生回归看病角色”的成功实践值得我们借鉴学习,希望各医院一如既往地引才爱才,积极搭建平台让专家人才更好发挥价值,让患者更多获益,唯有患者、专家、医院三方共赢,才能在“黄金赛道”上行稳致远。
雁飞南北靠头雁,船行千里靠舵手。在集团领导及各医院院长的正确带领下,集团及各医院干在实处、走在前列,秉持着“一切以病人为中心”的服务宗旨,夯实人才根基、引进先进技术、提升患者服务,以精湛医术与优质服务不断赢得患者肯定,为打造受人尊敬的华厦品牌凝聚起磅礴的内生力量。
以高水平领导力持续提升集团高质量发展竞争力。当前,华厦眼科正处于量质齐升的高速发展阶段,已在全国管理100多家眼科医院及眼视光中心。同时,集团坚持“眼病诊疗+消费眼科”均衡发展,持续加强各学科建设,加快引进前沿诊疗技术设备,全科诊疗服务体系优势愈发突显。
百年华厦,征途如虹。未来,华厦眼科将继续秉持“医教研均衡发展”及“打造人才技术高地”的理念,通过内生增长与外延并购双轮驱动,进一步完善医疗服务网络布局,努力为更多患者提供多层次、多样化的优质服务,以实干破浪前行,奋力为新时代光明事业添上更加精彩的华厦之笔。
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