国家统计局数据显示，6月份，高技术制造业PMI为52.3%，比上月上升1.6个百分点，连续8个月保持在扩张区间;装备制造业PMI为51.0%，比上月上升0.3个百分点，连续4个月保持扩张，我国制造业转型升级持续推进，新质生产力继续发展壮大。
加快发展新质生产力，从传统生产力转向新质生产力，是制造业改变供过于求，抢占数智化新赛道、制高点的先手棋。但我国生产制造产业体系全面完整，行业企业量大面广，其中80%是传统制造业，数智化转型面临巨大挑战。
一方面，人工智能、万物互联新一代信息技术，加速应用到制造业各个环节，不仅全方位降本增效，也让供应链瞬息万变，新机遇、新挑战前所未有。另一方面，传统制造业需要全要素发展新质生产力，随着两化、数智、减碳、绿色、安全等场景和要求不断涌现，各种异构软件、信息孤岛，成为数智化转型必须突破的瓶颈。
全面研判全球、国家、经济、产业、企业发展的时与势，强化全局思维，战略先行，统筹推进，合作共赢，聚多维优势于数智“一体化”，防止企业“碎片化”，不仅能聚集和释放生产制造企业全要素的活力和合力，更能保障数智化转型在各个环节统一、高效、持续地推进，从根本上突破降本增效和转型升级的瓶颈。
如今，各个领域的先行者和领航者，已经提供了大量的经验和成果。把握好以下两个关键点，全方位抢跑“数智化新赛道”。
一、“一体化”企业
企业无论在组织、业务、部门、岗位、职能、协作等各个方面，都是一个有机的整体，一荣俱荣，一损俱损，生产制造企业内外供应链全面且复杂，更是这个道理。如果每个员工、每个部门只从自己个人或部门角度思考，势必每个环节都是壁垒、矛盾和内耗，企业支离破碎，丧失协同力、战斗力和竞争力，导致失败。
因此，生产制造企业数智化转型，切忌“头痛医头、脚痛医脚”，或产供销财等各自部门、各自为政、互不妥协。以库存不准为例，可能是仓库人员错漏忘丢导致，也可能是供应商采购交付失约，或账面造假风险等，显然绝非一个仓库、进销存等软件就能解决。而且如果其他业务、部门、人员依然手工沟通协作，仓库软件就算快如宝马，也如同在陷在田间无济于事甚至变成废铁……
对此，已有一站式解决之道。“企业一体化”管理的首倡者智邦国际，二十多年前就意识到“企业是一个不可分割的整体”(企业一体化)，以及各种单业务、碎片化、孤岛式企业管理软件的各种弊端和信息孤岛困境。
(智邦一体化ERP“企业一体化”管理体系)
并在 洞悉企业本质和需求后，智邦国际研发出“一体化ERP”，采用数据互联互通模式，始终致力于一套软件满足企业全要素、全流程、全周期一体化管理难题，代表产品就是“智邦一体化ERP”。目前在生产制造各个细分行业已有大量案例和经验，每天数百万用户使用。
此前，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，登上《中国周刊》杂志封面，在接受专访时表示，为了解决数据与信息孤岛问题，企业需要采取一系列措施。首先，需要确立数据治理战略路径，并建立体系化的制度框架，以保证战略的推行。其次，采用一体化平台工具将数据集成，实现数据的共享和整合。同时，持续运营数据，构建自身的数据生态体系，实现数据高效合作与流通。
(智邦国际董事长兼CEO陈沐阳登上《中国周刊》杂志封面)
据陈沐阳介绍，顶层设计，可以确保数据治理工作有效开展，迭代优化，最大化释放数据价值;组织架构的体系化制度框架可以提升各部门协作与一致性;平台支撑，可以实现企业内部各业务模块间的数据管理，打破“系统烟囱”，提升分析与决策能力;数据生态，则主动进行数据管理以赋能业务发展，构建多元化的数据生态，降低数据安全风险。
当前，从全国统一大市场，到一体化大数据中心，再到工业互联网、产业互联网、智能制造、数智化转型指导等政策，也都为生产制造企业“一体化”管理，提供了各个维度清晰的指引和遵循。
二、“智能化”企业
这一点毋庸置疑。无论万物互联时代的大势，还是智能制造、制造强国、转型升级战略，智能化都是生产制造企业的必经之路和发展目标。生产制造企业的智能化，体现在生产制造的全要素、全过程、全周期、全生态。
具体来说，智能化，是使对象具备灵敏准确的感知功能、正确的思维与判断功能、自适应的学习功能、以及行之有效的执行功能而进行的工作。对生产制造企业来说，智能化变革指利用智能机器辅助乃至替代人工进行决策的过程。主要是在生产中引入软硬件系统和算法，以提高决策效率和准确性。目前已在各个领域广泛应用，最常见的比如，语音识别，人脸识别，自动驾驶，各个型号手机的语音助手等。
“技术的浪潮彻底变革的不仅仅是一个行业或产业，而是整个社会都在深切感受AI模型带来的影响力。今年，智邦国际在AI方面有了很多具体的规划。”北京智邦国际软件技术有限公司董事长兼CEO陈沐阳，在接受《中国周刊》专访时表示，该公司现在已经建立了多条产线的矩阵，包括智能化的产线和一体化ERP两大矩阵。
在展望下一步愿景时，陈沐阳说道，智邦国际将延伸到数字化中国的智能化，即通过多形态的细分市场深入开展业务，同时，更深更广地扩展产线到更多层面，实现多业务线的布局，针对特定市场做深做透。
作为“数智一体化先行者”，智邦国际二十多年对数智化转型的洞悉、理解、实践、创新、突破和引领，通过“智邦一体化ERP”，带来的已经不仅是一站式、系统化、一体化的解决之道，更有助于汇集和融合各方之智慧，共同绘就智能制造的美好蓝图。
(智邦一体化ERP-舰长瞭望台)
从目前应用来看，随着数智化转型在企业生产、经营、服务、设计、管理等各个环节 推进，“智邦一体化ERP”，企业“一体化”、“智能化”管理的顶层设计和战略价值，愈发凸显。
对生产制造企业来说，面对数智化转型的巨大机遇和挑战，不同的认知和选择，决定了不同的发展和结果，顺势而为，才能大有可为。相信把握好上述两个关键点，必将全方位抢跑“数智化新赛道”。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
