全球数智化浪潮来袭，数实融合、虚实融合就是最好证明。在此背景下，加快发展新质生产力，提高全要素生产率，成为推动生产制造业数智化转型的核心驱动，为制造强国提供新动能、新优势、新引擎，全方位促进社会生产力实现新的跃升。新质生产力，也如同清晰而闪亮的灯塔，为生产制造企业全要素转型和发展，指明了方向。
新质生产力，核心是创新，由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业 转型升级而催生，以全要素生产率大幅提升为核心标志。对80%是传统制造业的中国制造业来说，发展新质生产力，是一套改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业的高质量组合拳，更是新旧产业、软件、硬件、要素、数据等跨界共融的数智化转型之旅。
生产制造企业现状：掌握产业发展密钥，深陷信息孤岛困境
生产制造业经营模式、发展阶段、业务场景、产品种类、生产模式、生产过程、质量要求等，复杂且多样，注定数智化转型这条通往新质生产力的必由之路，面临的不只广泛共识和美好愿景，更是覆盖全要素、全流程、全周期的复杂性和不确定。
无论生产制造新老企业，无论企业规模大小、所处阶段、如何个性，无一例外，从客户、供应商、产研、设计、项目、销售、订单、采购、仓库、生产、财务到员工等，所有这些都是关键数据。
(智邦一体化ERP：智能仓储界面)
但很多生产制造企业，这些数据不仅贯穿各业务、各部门、各阶段，更分散在纸单、本子、表格、电脑、手机、电商、部门、软件等各种不同地点、部门、系统或平台上。意味着全要素信息的不一致、不可见、不同步，更导致协作难、效率低、成本高、风险大等。不仅无法以更低成本、更高效率、更优品质将客户所需产品快速上市和送达，更成为降本增效和新质生产力的瓶颈。
生产制造企业，掌握产业新质生产力、高质量发展的密钥，但如何制定覆盖全要素的数智化转型战略?需要注意哪些方面?数智化技术、软件、管理和创新等，如何才能一站式赋能供需两端?如何避免数智化转型走弯路?如何构建持续增长和发展模式?……
生产制造企业趋势：全要素数智一体化，解锁数智转型密码
在万物互联、智能制造的时代背景下，生产制造企业，无论数智融合、虚实融合、多向转型政策要求，还是应对个性多样、瞬息万变的客户需求，亦或面对同质、低价、微利等激烈竞争，通过新质生产力重塑、创新全要素价值和核心竞争力，已是必然。
但事实已经证明，传统各个环节分散割裂、各自为政、信息孤岛等低效落后的管理模式，注定失败告终。业财一体化、产销一体化、内外一体化等，有助于企业最大化整合和配置全要素，快速降本增效和产业共创共融，成为生产制造企业突破数智化转型瓶颈的共同选择。
而这，对首倡“企业一体化管理”，开创和引领“一体化ERP”赛道的智邦国际，也是一种成功的侧面证明。该公司创立至今，二十多年专注和深耕“企业一体化管理”，持续探索和升级“一体化ERP”技术、产品、服务等。
基于万千生产制造企业数智化转型的成功实践和丰富经验，他们的“企业一体化管理”管理思想、顶层设计和开放平台，能够有效助力全要素、全流程、全周期一站式数智化转型，持续满足企业决策层、管理层和执行层的需求。
智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，在接受新华网访谈时表示，智邦国际一直将“技术自研”和“科技创新”作为发展的根本，技术的真正价值是对业务痛点的有效解决，只有将技术与业务高度结合，才能产生真正的实际推动作用。
陈沐阳介绍道，智邦国际在成立之初，在产品设计及技术架构设计时，就充分考虑到这一点。20年来，一直专注于一体化ERP的研发，智邦国际认为真正的一体化，要实现四个维度的高度融合。
首先，是企业“内部一体化”。
就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合，信息互联互通，彼此高效协同。
然后，是企业“纵向一体化”。
因为现在技术和商业形态的发展，企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。
第三，是企业“横向一体化”。
就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接，实现一键登录，高效协同，资源共享，形成整体的合力。
最后，还要实现企业“底层数据一体化”。
真正的一体化，不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。
(智邦国际“企业数智一体化”管理一站式解决方案)
当前，提高全要素生产率，成为生产制造企业积极推进新质生产力发展，实现制造强国战略目标的关键指标和核心驱动，势在必行。同时，对任何一家生产制造企业，数智化转型之前，都需要基于企业全局和顶层设计的清晰战略、统一规划、阶段目标、专业团队、全套产品和全程服务等。
综合多重视角，智邦一体化ERP，以“企业数智一体化”管理和协同为目标，一站式统一和覆盖企业“内部、纵向、横向、底层数据”全要素一体化管理的应用和场景需求。这将赋能广大生产制造新老企业、产业内外等，一起在新质生产力、高质量发展领域大有可为，抢占先机。
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