4月25日，由快消百亿俱乐部主办的2024首期CIO研修班在厦门成功举办。这场汇聚了业内众多领袖与精英的活动，旨在通过 学习与交流，提升快消行业CIO的核心竞争力，共同推动行业的数字化转型与升级。
AIGC、Chat GPT等新兴技术不断刷新我们的世界观，搭载着国家政策的东风，CIO也避无可避地逐渐从传统的IT管理者演变为企业数字化战略的设计师、执行者甚至到业务的领导者。机遇与挑战并存，“打造一支智慧的数字领导团队，使其能够在数字时代的激烈竞争中帮助企业实现发展与创新!”这就是「数智领航计划」的诞生。
由此，首期CIO研修班现场从理论到实践、从体系到策略，多维度展开了火热的探讨。
△快消百亿俱乐部首期CIO研修班
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汪伟：CIO能力破局
玄武云副总裁&行业研究院院长汪伟博士作为主讲师之一，首先从CIO的能力构建上为学员们指明路径，进行了“CIO能力破局”的讲解。
他结合对快消行业多年的深入洞察和思考，提出了提升CIO能力的关键要素和策略。他认为，作为企业的信息化领军人物，CIO需要具备前瞻性思维、创新能力以及跨界合作等多方面能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，而“经营力”是当代CIO最需要强化的一种能力。
乔新亮：数字化转型实操指南
在CIO角色认知的基础上，腾讯云TVP、彩食鲜CTO乔新亮进一步以“数字化转型实操指南”为主题，分享了实战操作的宝贵经验。
乔总从技术选型、系统搭建到数据治理等方面，为学员们描绘了一幅数字化转型的详细蓝图，详细解析了在过程中的关键步骤和注意事项。不仅让学员们对数字化转型有了更加直观的认识，也为他们在实际工作中提供了有力的指导。
史建华：如何确保IT战略与业务战略紧密结合
一如市场对CIO能力的多维要求，当下CIO不仅需要关注数字化本身，更需要关注业务。因此，研修班第三位讲师——有着多项大型集团数字化项目经验的天士力控股集团CDO史建华阐述了“如何确保IT战略与业务战略紧密结合”。
史总指出，IT战略与业务战略是相互依存、相互促进的关系，并分享了如何在实践中实现二者的融合。他强调，高层领导对战略的理解和共识，跨部门协作的重要性，技术创新与人才培养的关键性，以及数据在决策中的基础作用，为学员们提供了十分有落地性的宝贵思路。
研修班作为一个学习交流平台，尤为强调共学共研，共探共创，共进共赢。因此，专门设计了小组讨论和实战演练环节，学员们以企业实际业务案例为研讨对象，以解决真实业务问题为目标展开激烈探讨。学以致用，成效卓著。
在这个变革的时代，学习是永恒的主题。研修班的成功举办，不仅为快消品行业的数字化转型提供了有力支持，更为行业内的人才培养和交流搭建了良好平台。
首期研修班活动虽圆满落幕，但学员们的学习与交流之路仍在继续。我们相信，基于研修班的学习和交流平台，学员们将能够更好地把握数智化转型的脉搏，在交流中碰撞出的无数创新灵感，也将引领企业走向更加广阔的天地，为数智化转型注入更强大的动力。
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