保险企业有哪些挑战?中国保险行业在过去几十年可谓是高速增长，已成为世界最大的保险市场之一，同时也面临一系列严峻挑战：消费用户需求和偏好发生改变，传统保险销售模式出现瓶颈，数字化科技革新日新月异……保险行业亟需要通过底层变革寻求转型发展。在头部聚集效应越发明显的趋势之下，对于路遇瓶颈的中型寿险公司而言，破局更为不易。
作为一家较为年轻的寿险企业，长生人寿设立之初，便结合行业发展趋势、国家政策、股东诉求和各式资源禀赋，选择了一条与传统保险企业差异化的发展形式以及“赛道”：不建个险队伍，不盲目铺设机构，轻装前行;将资源聚焦产品和服务，专注做好ToC端和ToB端服务;聚焦细分市场，专注做好定期寿险以及终身寿险两大产品。
在发展方面终秉承“以人为本、专业经营、诚信服务、回报社会”的经营理念，为消费客户提供纯保障性、高杠杆、解决极端风险的保险产品，这是长生人寿产品的突出特点。长生人寿会根据不同的人群设计不同的产品，将消费客户需求细分化。比如，针对一般人群、年轻人群、夫妻、家庭等目标消费客户，长生人寿开发出一系列定期寿险产品：长生一号等。
长生人寿积极挖掘定期寿险细分领域，持续完善场景化寿险产品，不断对主打定期寿险进行更新迭代，持续提升在寿险市场的影响力。凭借在互联网定期寿险领域的聚焦，长生人寿取得了非常好的口碑，其定寿产品的市场份额也始终维持在高水平。
有业内人士认为，长生人寿实际上是在给行业“查漏补缺”，在产品同质化、内卷十足的竞争环境之下，长生人寿避开残酷的“红海”市场，既是竞争使然，也是一种明智之选。更重要的是，通过锲而不舍的市场深耕，以及完成基础市场教育，让愈发多的年轻人意识到定期寿险的价值，为整个市场的长远发展打下坚实基础，也让长生人寿在定寿市场的发展前景依然值得期待。
在坚守自身定位、差别化发展层面，长生人寿以互联网思维不断助推保险产品迭代升级、持续丰富保险产品品类、做深做精细分市场，为消费客户提供更丰富、更优质的服务保障，初步开发了一条差异化发展之路，对中型以及中小型寿险公司提供了有益的启示。
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