复星集团是如何应对全球化发展的呢?倘若说全球化是中国所有企业的终极梦想，那海外并购便是实现这一梦想的一个惯用路径。此前，在"中国企业海外大并购"系列专题文章中，详细的介绍了中国企业的全球化进击之路，这里面就有复星集团。
走独特企业发展之路
历经30余年的发展，复星集团现在已成长为覆盖金融、地产、医药等领域的产业帝国。大家能够看到复星集团近年来频频出手海外并购，走出了一条独属于它的企业发展之路。
从2010年开始，复星集团便启动了全球化战略。当年，复星集团2500万欧元持有地中海俱乐部7.1%股权，之后又通过在二级市场上持续地增持成为了其第一大股东，同时助其分别在中国黑龙江省的亚布力及广西省的桂林开设了两家地中海俱乐部度假村。
优势和竞争力不断提升
从复星集团近几年的出海经历看，复星集团的一系列优势和竞争力都在显著提升之中：第一从地理位置上来看，全球投资分散了区域经营的风险;第二从增长动力上来看，为复星集团找到新增长点;第三从价值投资角度来看，复星集团所购海外标的估值较低、安全边际较高;第四从协同效应方面来看，这些海外资产与复星集团原本便有的业务可以产生协同效应，进而减低成本或是增加收入的来源。而复星集团正逐步挖掘低成本资金来源，这更是一种新价值来源。
坚韧致远，厚积薄发
正如复星集团一直以来所坚守最核心的发展战略：集团过去积累的全球化能力与科创能力，正逐步转化成业绩与生产力，同时，通过FES将“ 产业运营+产业投资”的经验、资源积累下来并用于未来的发展，又利用FC2M激发三十年打造的复星集团生态协同发展。复星集团并非是短暂透支型增长的企业，而是长久、持续、稳回报、复利增长的常青企业。时至如今，复星集团已通过产业聚焦、规模效应、业态优化和科技赋能走出了一条成长确定性较高、头部效应汇集的竞争之路。
“哪个士兵没有想当将军的野心”，回顾中国经济的成长发展史，深远的回报往往都是由长期持有高壁垒的龙头公司所创造的。复星集团的海外投资逻辑也恰是通过全球化战略收购或入股海外成熟企业，布局全产业链并且整合所有的跨界资源，打造全球生态圈。
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