对于制造型企业来讲，数字化转型已不是新鲜事物了，但是能真正做到做好数字化型的企业还真不多。数字化转型绝不是上一套或者几套软件那么简单，如何因地制宜的做好规划?找谁来服务实施?谁来主抓管控?谁来推进落实?从哪里开始入手?这一系列问题，对于没有专业团队的企业来说一定是万事开头难，搞不好被软件服务商忽悠瘸了，也有可能投入了太多人财物最终竹篮打水一场空，最终落得个一地鸡毛。
近日，云通社记者就相关问题对数字化转型专家、企业管理资深顾问、云表平台创始人张军做了独家专访。张军结合10余年的企业数字化转型经验，为大家指明了方向。
张军认为：企业只要采用5+1+1(即5大核心+1个工具+1个关键)，数字化转型基本上就离成功不远了。
一、数字化转型的5大核心
所谓5大核心，就是制造型企业管理的5大核心软件系统，即ERP、MES、WMS、SRM和PLM，这是企业数字化建设的基础和骨架。看看他们的分工，ERP系统可以帮助解决企业资源的全面管理和优化配置;WMS系统则负责仓库库内作业管理和精细化管理，能够全面优化仓库管理流程、帮助企业提高仓库作业效率、库存周转率和准确性;MES系统则帮助企业全流程监管生产过程，对于保证生产质量和提高效率降低成本都是必要的;SRM系统则专注于供应商关系的建立和维护，保障供应，提高供应效率，降低采购成本和风险;而PLM系统则贯穿产品的全生命周期，从设计、研发到生产、销售，实现信息的共享和协同。只要能搞定这5大核心系统，对于制造型企业来说基本上就解决了核心管理诉求。
二、重点关注一个工具。
一般情况下，很多企业会找不同的行业的软件厂商来分别开发实施不同的软件系统，但往往会出现数字化建设缺乏统一规划，软件厂商之间相互协作困难，各自为阵，各种系统林立、标准不统一，异构系统间集成也都是问题。最要命的是传统代码软件开发方式也决定了系统后期的二次开发和维护都是个大难题，系统用个3-5年就面临着废弃的局面。
有着10余年企业数字化建设经验的张军认为，企业搞数字化转型一定要重视一个工具，那就是无代码开发平台。一款性能卓越的无代码平台其实是完全可以作为企业数字化转型底座的，简单说，采用一个平台就能搞定上述所有管理软件系统，而且能解决传统软件开发过程出现的各种疑难杂症。张军强调，企业管理系统的建设并非一蹴而就，而是需要根据企业的实际情况和需求进行定制和优化。云表平台正是基于这一理念，为中小企业提供了一站式的解决方案。通过技术创新，云表平台降低了软件开发的难度和成本，使得更多的企业能够轻松搭建自己的数字化平台。张军介绍到，他和他的团队在过去10年间使用云表无代码平台为多达上千家企业实现了数字化转型升级，其中不乏许继集团、三河同飞、沈鼓集团、华发集团、万向集团、中铁、中建等众多国企央企上市公司，实践证明，云表平台作为企业数字化统一平台非常适合。
三、数字化转型的一大关键
这个关键点是就数字化复合型人才。都知道数字化转型由一把手或核心管理层主抓，成功率会大大增加。但是光有决策者主抓还不行，还得需要具备一定能力的数字化转型人员才能真正落到实处，这类人员一定是要具备复合能力的。只懂技术不行，光了解业务也不行，必须技术和业务能力双修才能胜任，而当下这样的人才非常难得。
张军介绍到，企业并不缺少懂业务的业务骨干和管理人才，只需要掌握无代码开发技术和相关解决方案知识就可以实现业务+技术的能力双修。云表平台是一款无代码开发平台，不需要编程，通过画表格方式开发软件，这样就大大降低了学习门槛。而且云表平台本身也提供相关的培训，也在实践中总结出很多行业解决方案，可以拿来即用。所以对于企业来讲，依托现有团队和云表平台这个工具，是很容易培养出优秀的数字化复合人才的。
结语：
记者通过调研了解到，5+1+1的模式是一种全新的实践，在过往实践中证明，企业采用该模式推行数字化转型难度和成本都会大大降低，成功概率也会极大增加。
中小企业数字化转型是一场深刻的变革，需要企业从多个层面进行考虑和布局。而云表平台确实在技术创新和人才培养方面也有先天优势，能为更多的中小企业提供高效、便捷的数字化解决方案和服务。同时，我们也希望更多的企业和个人加入到数字化转型的行列中来，共同推动中小企业的发展迈向新的高度。
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