精细化管理是项目型企业发展的重中之重，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是行业共识。尤其是行业竞争不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，如何洞察市场的变化、制定对应的战略、扩大自身利润源、降低企业成本等都是可以通过精细化管理来加强的。
项目管理数智化转型迫在眉睫
随着基建项目投资加大，给企业工程项目管理带来了巨大的市场空间。但企业项目管理普遍存在项目经营管理乏力、项目策划不足、进度管理不透明、资源管理不全面、项目回款及收入确认管理粗放等痛点。
在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目的全域资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。
对于项目型企业而言，项目工程繁杂，财务数据往往不能与业务数据实现实时的结合，因此，很多客户老板都苦于对项目数据的精准掌控。业财数据有机融合才能盘活数据、发现问题并通过关键节点控制改善问题，从而准确把控经营风险，做出准确的管理决策。所以，项目型企业精细化管理、利润目标实现等都离不开数据的获取和运用，数智化转型势在必行。
管好项目用好钱，效益最大化
工程项目建设中，通常由于工程规模较大，工程建设周期长，多参与方的问题，造成项目成本难管控，项目成本难统计，直接影响工程项目的资金支出，进而影响企业的利润，因此精细化的项目成本管控是众多企业共同追求的目标。
云南新元建筑有限公司就是受这类情况困扰多时，作为一家工程施工类企业，经营维护项目众多，财务人员反复与项目部门核对，工作量大、对账效率低、周期长;项目分散，老板不能实时掌握项目进度，各部门沟通成本高，进座掌挥不及时;成本归集难，手工核算导致成本管控滞后，出现成本过高，项目亏损。
云南新元建筑通过畅捷通好业财实现了项目关联采购，入库单据关联项目，财务通过对账单快速定位项目合同执行情况。老板通过项目看板、项目简报、合同看板及时了解公司整体项目的进度情况。项目过程中发生的各项成本费用自动按项目实时归集，业务单据可自动生成财务报表、项目利润报表，帮助财务提升32%的核算效率。
进度管理“看得见”让项目数据“会说话”
进度管理一直以来都是工程项目管理的重点和难点，有效的进度控制，不仅能让项目按时完工，也能够有效控制项目成本、确保企业经济效益。
河北华安机械就存在多个项目并行的情况，管理者无法实时了解每一个项目：产品规格种类多，合同标的难记住，维保配件采购希望可以查询历史价格;项目周期长，分期分阶段收款，经常出现超期忘催款;手工记账难以归集收入及成本，项目利润不知晓。
河北华安机械借助畅捷通新服务项目列表查看公司整体项目，可以实时了解每个项目执行情况。通过项目看板和收入合同工作台查看合同标的明细历史价格，按项目进度结算回款，提升了65%的回款效率，系统事前/事中/事后有提醒回款逾期，项目看板重点提示。老板查看项目看板了解每个项目收入、支出及盈利情况，为项目决策提供依据。
对于服务项目型企业，需要围绕资源、进度、成果等核心要素，助力服务业项目企业实现精细化管理，管控关键业务流程，降低成本，提高利润，数据驱动决策。
畅捷通多年来专注服务于小微企业，助力企业实现高效成长。云集优秀解决方案，传递数智价值，更多行业典型客户案例持续发布，敬请关注!
畅捷通信息技术股份有限公司
畅捷通信息技术股份有限公司(股份代码：1588.HK)是用友旗下成员企业。作为中国领先的小微企业财税及业务云服务提供商，公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命，以员工快乐工作，成就事业，分享成功的平台为愿景，致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
