在上周刚结束的消费电子领域的“科技春晚”——2024美国拉斯维加斯消费电子展CES上，超过1100家的中国企业亮相，向全球参会者带来了在AI、机器人等领域的诸多领先“黑科技”，彰显“中国智造”的创新实力和 “中国力量”。
近年来，全球消费电子领域在市场的冲击下依旧表现出极强的韧性。随着5G、人工智能等新兴技术与消费电子的融合，从传统的消费电子到智能家电、智能穿戴、智能汽车等细分赛道，AI技术都在快速渗透，不断更新迭代新的产品，推动全球电子消费品市场的规模扩大。在此过程中，中国企业正以令人瞩目的技术进步加速国际布局。
CES成为中国科技企业出海的重要一站
中国是全球最大的消费电子生产国，约1/3以上的全球消费电子产品来源于中国生产。在过去的几年中，人工智能技术取得了显著的进步，从自动驾驶汽车到智能家居，再到医疗健康，人工智能的应用已经深入到千行百业。在这个过程中，消费电子行业作为人工智能技术的重要载体，其发展也受到了广泛的关注。无论是智能手机、电视、电脑，还是各种智能家居设备，都在积极地引入人工智能技术，以提升产品的智能化程度和用户体验。
中国企业出海最早就是从消费电子企业开始的，过去十余年中，中国的智能手机、智能手表、无人机赛道中的头部品牌已经在全球市场中占据了一席之地。多家数据机构追踪研究发现，中国消费电子企业储备了在全球具有竞争力的技术优势、供应链优势、口碑优势、产品优势等，越来越多的中国企业在国际竞争中崭露头角，迈出了海外建厂、建店、建设服务体系、开辟全新营销模式的全产业链出海步伐。同时，在创新和资本的支持下，大量的新锐消费电子品牌也开始进行海外扩张。
作为全球最大、影响最广的消费类电子盛会和观察行业风向的重要窗口，今年中国企业在CES的表现格外惹眼。CES官网数据显示，约4000家参展商中，有超过千家中国企业，参展数量较上年的480家翻倍。越来越多的中国企业现身CES，不断讲述来自中国科技企业的故事，展示着中国企业积极谋求出海，寻找更广阔市场的开放姿态，同时彰显出中国企业竞逐海外市场的决心和实力。
欧美市场，消费电子出海的兵家必争之地
消费电子行业的发展受创新和需求双轮驱动，每个细分赛道的出海发展阶段有所不同。比如智能手机/平板/电脑的出海阶段已经非常深入，有很多头部公司已经拥有比较成功的出海经验，整体市场较为成熟，近些年增速比较平稳;智能穿戴、电源储能、智能家电属于仍处在高速出海的发展阶段，未来拥有比较客观的增量以及发展前景。
出海第一站选在哪里?这是每一家企业出海前必须回答的首要问题。
众所周知，北美是全球科技的风向标。在国内首家登陆A股的人力资源服务企业——科锐国际互联网与消费电子行业资深专家李幸看来，消费电子领域中，北美无疑是第一大市场，在全球市场占比30%左右，也是消费电子企业出海首站的第一选择。有所不同的是，智能穿戴、智能家居、电源储能等赛道更愿意选择北美为出海首站，而智能手机厂商的出海第一站一般是聚焦欧洲、东南亚、非洲这些区域。在北美，消费者对于新技术的接受程度及认知程度更高，消费电子的主要销售渠道依赖于电商，比如亚马逊、eBay等。有数据表明，在美国，每4件售出的消费电子单品中有3件是通过线上渠道购买的。
消费电子的全球第二大市场位于欧洲。在这个区域中，除英国以外，其他欧洲国家更偏向于线下渠道。消费者更加注重产品品质以及产品所带来的价值，愿意为高品质产品支付溢价，同时愿意为创新研发买单，喜欢购买具有专利技术的产品。
近年来，东南亚市场电商发展迅速，消费电子渗透率低，成为众多出海企业关注的区域，即所谓的机会市场。东南亚区域人均消费尚处于低位，消费者重视产品的性价比且容易受到社交媒体营销的影响。中东、非洲市场，也成为了企业出海获取增量机会不容忽视的地区。
合规搭建团队，击破出海3.0阶段的人才难题
纵观中国企业出海的变化过程，一开始更多的是做海外贸易，需要更多的是销售人才，后来在海外做营销和产品，需要营销、产品运营等人才，再后来做本地运营，在当地建研发中心、工厂、供应链，对于厂建、研发等岗位人才的需求逐步释放。
李幸认为，消费电子企业出海的各个阶段所面临的人才挑战有所不同。出海前期，需要关注比如企业选址、用工风险、用工成本;出海中期，面临比如海外组织结构布局、核心人员招聘;出海后期，需要关注员工跨文化的融合、管理以及全球业务的稳定发展等。
具体到出海合法合规用工方面，首先考虑的是企业是否要在海外设定经营主体，一般出海有办事处、分公司、子公司三种经营主体形式，每种类型所对应的权责范围不同，需要明确经营主体是否具备雇佣资质;此外，不同的经营主体在不同区域设定的时间周期不同，对消费电子类企业来说，产品的更新迭代速度非常快，出海是分秒必争的，那么企业必须要把招聘节奏、区域布局节奏以及主体设定的时间周期协同考虑。例如新加坡，经营主体设定的周期较短，而德国、法国可能要更长，需要6周甚至更久的时间，值得注意的是，这些国家的法律法规也有所不同。
那么对于出海企业来说，如何选择合理的用工方式?李幸认为，中国派驻、海外引才、当地招聘是出海企业常见的人才配置方式，40%左右的企业更多是以上三种用工方式的结合。李幸建议企业根据自身发展的阶段选择用工方式，同时需要关注灵活用工、劳务外包的用工方式在一些欧美地区的法律法规，此外，在人才的招聘以及录用方面，需要考虑隐私的保护、雇佣流程的合规性。
李幸以德国举例，德国每年有9天国家公众假期，出海企业无论是在德国设定经营主体还是招聘人才，均需要考虑公共假期的情况，同时，德国除了个人所得税之外，若员工薪资超过一定额度，需要额外征收附加税，涉及到的法规内容比较多，需要用人单位在招引育留的各个环节留意细节。
在李幸看来，人员招聘，尤其是核心人员招聘，是中资消费电子企业在出海过程中遇到的共性问题。她给出了六点建议，分别是：厘清人才现状、制定清晰标准、关注薪酬福利、职能组织配备、招聘渠道配置、核心岗位突破。
出海并不等于真正的全球化。成功的出海企业，一定是具备全球化视野、全球化战略以及全球化人才的。出海后，企业要关注员工全球化的管理，文化的融合以及本地人才保留及培养，建设具有全球化的人力资源体系和文化价值观。
如今全球市场，中国电子消费企业凭借自主创新，走入产业高端化阶段的同时，深入当地市场，实现了研、产、供、销、服的全面出海。在此过程中，科锐国际伴随着众多中资企业出海，已在全球设立100家分支机构，并不断延申全球服务网络，伴随出海企业开拓目标海外市场，提供海外人才地图、海外人才策略、海外人才招聘、海外人才雇佣管理等一站式的人力资源解决方案，为企业的全球化布局提供人才支撑。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
