十四五期间，“加快数字化发展建设数字中国”成为主旋律。伴随产业数字化、数字化产业全面落地，ERP(企业资源计划)系统作为企业数智化转型的基础信息系统，大中小企业必备，正在加速数智化转型、国产化替代、无边界协同。在信创政策要求下，央企国企引领ERP国产替代，各行头部企业加速跟进，共同把握数字经济、数实融合巨大发展机遇。
但不同企业，数智化转型的水平、特点、需求各不相同，在选择企业资源计划(ERP)系统时，极易陷入功能模块不全、不能扩展、难以集成等信息孤岛的瓶颈，无法真正发挥出数智化转型的价值。比如，中小企业ERP选型更关注统一信息、打通流程、降本增效，大型企业则侧重系统集成、决策模型、自主创新等。数智化转型，如何转、向哪转，各行企业亟待破局。
企业数智化转型：如何破解信息孤岛最大瓶颈?
ERP并非新鲜事物，自1990年诞生开始，就是将企业所有资源进行全面一体化管理的信息系统，并逐渐跳出企业的边界，从供应链范围优化企业资源，以系统化的管理视角为各层级员工提供决策和运行平台，不断提高企业核心竞争力。
尤其人工智能、万物互联时代，大模型让供应链、产业链、价值链每个环节和每次连接都在不停迭代，企业时刻面临指数级的变化和挑战。ERP作为企业信息系统的核心，依然是企业数智化转型过程中无法绕开的痛点和难点。
数智化转型，是一个伴随企业全周期的过程。加上各种企业管理软件逐渐被纳入ERP的功能和范畴，企业在不同业务、阶段、场景中，碎片式需求层出不穷，极易导致先后上线不同管理软件，最终陷入数据互不兼容、业务无法流转、信息孤岛重重的瓶颈。如果究其根源，缺乏数智化转型的整体布局和经验借鉴，是首要原因。
十四五期间，数智化转型正在全面提速。随着信创政策和国产替代加速推进，全国一盘棋、市场一体化、数据一体化等，无疑为企业数智化转型指明了“一体化”的系统思维和顶层设计。因此，能够持续实现企业所有资源一体化管理，打通各个环节信息孤岛，真正用数据驱动企业决策和价值创新的一体化ERP，正在成为数智化转型破局的关键。
(智邦国际一体化ERP：全程一体，破解企业数智化转型最大瓶颈)
企业全程一体化：打开企业数智化转型新篇章
当提到“企业一体化”管理时，“企业一体化”的首倡者、“一体化ERP”赛道的开创者智邦国际，在行业中的技术引领和最新动作，往往成为行业发展和企业破局的新思路和风向标。
尤其在2024来临之际，先后举办“智邦国际全球品牌战略发布会”、“智邦国际数智一体化战略暨全球品牌代言人发布会”，全程一体、全新启航，持续引发全网报道。背后实际上是“全程一体”(全流程一体化)，对企业一体化管理的整体布局，引发万物互联时代企业无限发展空间和机遇。
“智邦一体化ERP”，相较传统ERP的最大优势，是“企业一体化”的管理思想和顶层设计，始终基于数据互联互通，“一套软件解决所有管理问题”、“一个平台兼容所有数据”、“一次录入实现全面应用”。而这意味着企业可以在全周期实现全程一体和持续发展。
在“全程一体”的全方位布局下，智邦一体化ERP，主要通过“四维一体化”，持续拓展企业管理和数据协同的边界。实际上，这种一体化的布局，打开的是企业发展的无限空间和机遇，为不敢转、不会转的企业，提供了一站式的数智化转型破局之道。
(智邦国际一体化ERP：全程一体，破解企业数智化转型最大瓶颈)
比如，通过企业内部一体化，将销售、设计、采购、仓库、生产、财务、售后、人资、办公等各部门，连接成一个无缝整体。通过企业纵向一体化，打通与官网、电商平台、社交平台、第三方系统、硬件设备等连接，实现企业上下游数据互联互通。通过企业横向一体化，实现集团与多家分公司、子公司之间数据穿透，全链路一体化业务协同，辅助企业精准决策。通过底层数据互联互通，实现业务一键穿透和一键追踪，并可对数据进行 挖掘，真正实现数智化管理。
无论哪个行业，想要二十多年持续成为领跑者和破局者，绝非易事。但智邦国际“企业一体化”的整体布局，“智邦一体化ERP”的持续破局，让各行企业不断看到数智化转型、全程一体化的巨大机遇和价值。
万物互联时代，这种企业“全程一体”的一体化ERP，加上智邦国际按模块选择、自定义设置、多终端办公、软硬件对接等，不仅破解信息孤岛难题，也为数智化转型和破局打开了新篇章。随着大模型、大数据技术在各行各业全面爆发，也正在成为千行百业数智化转型过程中，摸着过河的“零门槛”石头。
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