智邦国际:数智一体化转型到底能为企业带来什么?

数字时代加速到来,有些企业紧紧握住创新机遇,顺势而为,快速繁荣;当然,也不乏在边际之处犹豫不决的企业,相较于机遇,他们更先感受到危机。近些年,伴随创新技术爆发、经济环境变化、市场需求变化,越来越多的企业从“犹豫不决”转变为“坚定不移”,想要快速融入到数字时代,引入ERP是个好的开端。

旺盛的需求下,ERP市场必定水涨船高。据某机构预测,2022-2024企业数字转型投资的年复合年增长率为16.5%,到2024年底,将占所有ICT投资的55%。有数据显示,2021年我国ERP市场达385亿元(59.2亿美元),2016-2021年CAGR达13.0%,高于全球市场增速。我国ERP市场规模,预计在2028年将达到700亿元(107.7亿美元)。

ERP的繁荣,为各行各业喜闻乐见。有人将ERP称为企业数字化转型的“灵魂”,予以重视,但走出期待的怪圈,更多时候也要面对一个棘手的问题,为什么很多ERP产品无法实现企业的转型升级愿望?今天就来简单探讨一下。

企业转型升级,还是要基于企业整体

对那些曾站在边际的企业而言,尤其是传统制造业企业,他们初期的数字化转型升级需求或者目标,是打破传统模式下的管理限制,在整体效率、产品质量、成本管控、运营收益上都有所成长。而现实情况是“头痛医头脚痛医脚”,“按下葫芦起来瓢”。通俗来讲,解决了企业部分问题,但没办法解决企业整体问题,且总有新问题。

站在企业需求的角度,企业并不是不想解决问题,而是市场上的ERP产品大多不是从企业整体出发。传统分模块ERP由于其模块化的形式,使得数据整体流通较难,这就导致企业内哪个业务板块应用了对应的产品,数据流通和信息交换就在对应的数据环境中。如果各部门之间缺乏紧密的协作和配合,这可能导致数字化转型进程中出现信息孤岛、资源浪费、决策不一致等问题。

以提升管理效率为例,销售业务与财务、生产业务之间联系密切,业财数据需要吻合,生产进度效率要满足销售订单要求,生产与财务之间的成本数据、工资数据又有着千丝万缕的联系。三个业务板块间,若不能实现多维打通,那么企业想要依靠数据决策、通过数据发现问题,难上加难。

显而易见,企业数字化转型不是各个模块做加法,而是在企业整体环境的基础上,建立生态,需要全面的规划和协同推进。基于整体的数字化转型,数据可以自由流转、自动归集、智能处理、科学分析,流程能够不受阻碍,业务可以丝滑运作。企业要有一套针对企业整体的转型方法和解决方案。

基于整体的数字化转型更有驱动力,更具长期性

有分模块化,就有一体化。所谓一体化,就是着眼于企业整体,既要涵盖各个业务模块的业务功能,又要串联不同业务模块间,甚至企业与外部资源间的数据信息交换路径,实现全方位协同。过去,分模块ERP让财务、生产等业务板块打头阵;如今,一体化聚焦企业整体,充分发挥数据与人的价值和能动性。走出分模块ERP的桎梏,需要企业精细调研ERP市场,也需要ERP厂商发现并发挥一体化在ERP产品创研中的重要性。

在整个ERP行业中,不乏一体化的坚定支持者。据了解,数智一体化先行者智邦国际曾获得由沙利文授予的“中国一体化ERP连续5年销量第一”和“中国数智一体化先行者”市场地位确认证书。这也从市场需求角度印证了一体化存在的合理性、必要性、可靠性。

●・一体化更聚焦数据流动性:以一体化为基础的ERP产品,为企业打造了一个数据互联互通,可实现业务一键穿透和一键追溯,并且能对数据进行 挖掘的数据环境。从聚焦单模块业务流程,到聚焦底层数据信息,将视角持续下沉到企业业务流动的最小单元。聚焦数据的好处是,数据信息可以实现实时更新和共享,进而打破信息孤岛,提高运营效率和质量。而持续的数据积累,也将成为企业宝贵的资源和资产,为企业逐鹿市场提供数据决策支持。

●・ 一体化更聚焦人的能动性:在企业中,人作为数据信息传递的终端接受载体,在一体化的数据信息交换环境中,数据结果是驱动人正确决策、快速执行、高效管理的基础。员工之间协同协作,数据是纽带;管理者提高管理质量,数据是基础;决策者做出科学决策,数据是关键。正是基于企业中人的需求,聚焦不同业务场景下不同岗位的需求,一体化才能为企业形成合力。

●・一体化更聚焦企业整体价值:一体化聚焦下的企业整体,涉及到的内外部资源和个体。既是企业内部的一体化,也是企业横向组织间、纵向价值链的一体化。只关注企业内部,将会错过外部市场动向,削弱集团型企业的整体合力,甚至企业上下游价值链上的个体、资源合作也会受到影响。

可以看出,与分模块ERP相比,具备一体化特质的ERP产品,可以助力企业构建高效协同的管理体系和机制,提高企业整体效率和竞争力,帮助企业更好地实现数智化转型。与分模块ERP相比,一体化能够助力企业实现数智一体化转型,为企业解决问题的同时,塑造企业科学管理模式。

未来,随着数智技术创新发展,伴随市场多元化趋势,企业对运营效率、科学决策等的管理要求也会越来越旺盛,而已经具备一体化管理模式的企业,将在彼时,先人一步迈入行业前列。

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