SHEIN作为全球时尚产业的领军企业,始终坚持以创新驱动发展, 聚焦供应商赋能计划的实施与优化。在技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多个关键领域,SHEIN持续投入资源和精力,以提升供应链的整体效能和可持续性。
今年上半年,SHEIN宣布了一项重大决定:未来五年将投入5亿资金,深化其供应商赋能工作。这一举措标志着SHEIN对供应链升级和生态建设的坚定承诺。为了实现这一目标,SHEIN建立了首个服装制造创新中心,该中心致力于研发和推广柔性供应链标准,以引领行业走向更高效、灵活的生产模式。
截至今年上半年,SHEIN的赋能行动已取得了显著成效。公司已累计支持供应商扩建工厂面积近24万平方米,开展了超过240场专业培训活动,涵盖了从经营管理到生产技术的各个层面。此外,SHEIN还积极推动儿童之家、聚星光等公益项目,旨在营造一个和谐、互助的供应商社区环境,促进整个生态系统的长期可持续发展。
投资5亿SHEIN实现高端供应链革新,服装制造创新研究中心与精益生产标准再造
一直以来,SHEIN凭借其按需生产“小单快反”的柔性供应链模式,优化了市场供应与需求的匹配度。通过技术创新,公司积极推动服装生产制造商实现数字化转型,这不仅能够更好地满足消费者日益多元化和瞬息万变的时尚需求,而且从源头上有效解决了行业内长期存在的高库存和资源浪费问题。
今年,SHEIN进一步宣布了一项重大投资计划:在未来五年内投入5亿资金,聚焦于技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多个维度,持续加强对供应商的赋能工作。在技术创新领域,SHEIN在其创新打造的柔性供应链基础上,设立了首个服装制造创新研究中心,旨在将按需生产的创新实践与精益生产理念相结合,进行前沿探索和研究。
该研究中心占地近6万平方米,主要致力于研发创新的服装制造精益生产解决方案,并努力构建“柔性供应链标准”。这些研究成果将被赋能给全球的供应商社区,助力制造业的产业升级。通过这种方式,SHEIN推动供应商工厂采用更为科学、精益的运营模式,以实现持续、高效的经营。简而言之,SHEIN通过其独特的供应链模式和持续的赋能工作,不断推动服装制造业的数字化转型和可持续发展,为行业树立了新的标杆,也为消费者提供了更加个性化和环保的时尚选择。
480场专题培训,助力供应商工厂实现持续创新和升级。
与此同时,SHEIN长期以来全面开展对供应商的全方位培训,涵盖经营管理、企划开发、生产排程、运营备货、质量管理等领域。除了常规的线下业务指导培训,今年上半年已新增超过240场专题培训活动,其中融入精益理念的工作坊课程在SHEIN服装制造创新中心内实践进行。2023年,SHEIN计划总共举办480场专题培训,以全面提升供应商的全流程能力。
SHEIN投入巨额资金支持300家供应商工厂的扩建工程也在稳步进行中。自2022年3月项目启动至2023年6月底,已成功援助92家供应商扩建厂房,总面积达23.8万平方米。除了直接的资金补贴,SHEIN从初期的选址规划到环境布局、生产流程等全程赋能,旨在提升供应商服装生产工厂的环境设施和生产效率。2023年内,SHEIN计划完成对100家供应商工厂的扩建支持。
此外,SHEIN于6月初启动了对供应商工厂食堂、宿舍以及多功能室的升级改造项目,预计未来三年将覆盖超过27万平方米的供应商社区宿舍,惠及超过4万名供应商员工。
在公益服务方面,SHEIN设立的聚星光项目为供应商家庭提供教育和疾病等方面的经济援助。今年上半年,该项目已资助来自85个家庭的超过200名子女。自启动以来,聚星光项目已覆盖246家合作供应商,援助超过300个供应商家庭的超过700名子女。为进一步关怀供应商员工,SHEIN计划在今年设立10个儿童之家,免费为供应商员工提供5～16岁儿童的照看和学习成长服务。目前,已有6个站点投入运营。
从技术创新到社区服务:SHEIN全方位赋能供应商
无论是技术创新、培训支持、工厂扩建,还是供应商社区服务,SHEIN都在其按需生产柔性供应链模式的框架下,全面赋能供应商工厂,并积极推动供应链的持续创新。这股力量源于过去十多年SHEIN在供应链领域的 耕耘,期间孕育出包括SHEIN在内的多个自有品牌的核心竞争优势,并通过独特的差异化战略积累了庞大的流量、丰富的国际市场运营经验,以及全链路的供应链能力。
这些积累为SHEIN助力更多商家和品牌实现国际化发展奠定了坚实基础。自2022年起,SHEIN平台进一步扩展其业务范围,特别是在2023年5月推出的“希有引力”百万卖家计划中,公司计划在未来三年内,扶持全球范围内,包括中国在内的10,000个商家实现年销售额超过100万美元,同时助力100,000个中小商家达到年销售额10万美元的目标。这不仅彰显了SHEIN致力于共享成功经验和资源,赋能全球商家和品牌实现业务增长和国际化目标的决心,也表明SHEIN正在构建一个包容、开放、共赢的全球化商业生态系统。
为此,SHEIN将充分利用其十多年的全球化品牌经验、全链路数字化供应链能力,以及庞大的全球营销网络和流量资源,为商家和品牌搭建全球化运营的能力。通过提供多元化的经营与运营赋能,SHEIN旨在助力商家在整个生命周期中的成长与发展,体现了SHEIN对供应链生态建设的长远视野和坚定承诺,也揭示了其在打造差异化竞争优势和积累核心资产过程中的独特智慧和战略远见。
众望所归,SHEIN将持续沿着柔性化和精益化的道路前行,积极推动产业的转型升级和国际化出海。在这个过程中,SHEIN不仅是在塑造自身的竞争优势和行业地位,更是在引领和推动全球时尚产业向着更加高效、可持续、包容的方向发展。通过不断创新和赋能,SHEIN正在书写一部关于供应链变革与全球化合作的新篇章,为全球商业和社会进步注入源源不断的活力和灵感。
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