好玩有趣的游乐场、文艺优雅的大众书局、烟火沉浸的美食街区下相里……看到这些标签，自然就会联想起宿迁新地标——吾悦广场。
宿迁宿城吾悦广场致力以快时尚、电玩、儿童娱乐、大型主题餐饮、健身体验、巨幕影院等主次力店为主打，满足顾客每项需求，打造一站式终极消费体验空间。
这次在野君的任务，就是要在这座新一代的商业地标里，完成各种有趣的任务。邀请曾任职于金鹰、爱琴海、吾悦广场的商营主管国庆老师、吾悦广场商家小新老师、会计郭莹阿姨、兰大生态学博士杨老师、曾任世界500强品牌部小溪老师，亲自给孩子们讲授商业的秘决，引领孩子们了解商场运营的底层逻辑。
用孩子喜爱的解谜方式去完成任务，互动式闯关，现场实践考证。在游戏的过程中了解社会分工和劳动价值，引导式探索，观察能力+推理能力大幅提升。
已经成为最热文艺打卡点的大众书局，将会是当天活动的开营场地。
最后，“我的商业计划”为主题，PBL模拟开店流程，三楼游电玩城和成堆的游戏币，将是小商家们最期待的犒赏。
01为学生提供了一个商业体验平台，助力学生形成对与我们息息相关的社会环境的客观认识。
02认识商场，了解商场，参与商场运营,通过沉浸情境模拟和通俗化的理论，掌握生活背后的经济学、商学逻辑，认识财富的概念，时刻都在参与商业关系。
03社会实践有助于孩子的成长。让孩子走出校园，让孩子进入人群，去社会锻炼自己的自主能力和与人交流的能力。
一座人气极旺的商业综合体，少不了吃、喝、玩、乐的各种商业项目。
在这座总共五层的庞大的商业综合体里，每个小组需要根据自己派到的任务卡，按顺序自行前往各个打卡点，完成一系列有趣好玩的任务。
在本次活动过程中，孩子们通过群体博弈的游戏进而被分配为商场中的不同角色，具体分为招商部、运营部和活动策划部。
招商部，招商部门在项目选址前期或甚至更早就应该参与进来，在不同阶段扮演不同的角色，并一直持续到项目的运营阶段。
那么，什么样的位置才适合做商业呢?无非要“交通便利”、“周边住宅数量多且入住率高”、和最好有配套的“医院”和“学校”等公共设施，数据如何采集和衡量等等。
运营部，“运营管理”运物业、管人员，这个部门的工作职责是现场营业秩序的维护与管理，主要包括卖场环境的管理、商户店铺运营的监督和辅导、顾客服务的管理、物业及安全管理等等。
购物中心的 “人货场”概念，就是通过组织“货”(商品供给)构建“场”(消费场景)来满足“人”(消费者需求)，“人货场”三者相互作用，循环往复。
商业定位模型的核心即通过精确锁定目标消费者需求，营造最具吸引力的消费场景，合理组织商品供给，提升项目经营业绩和投资回报。
运营的本质其实就是关注“人”和“场”的经营。人的方面即利用大型营销活动造势，进行客流的经营，从而达到拉升品牌销售业绩之目的。
企划部需要完成节日(包括元旦、春节、五一、中秋、国庆、圣诞等)大型活动策划及包装布置工作。
在正式进入活动策划之前，我们一定要明确活动对象：活动针对的是目标市场的哪一个特定群体?活动控制范围多大?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
小组共同绘制商业密码的思维导图，运用图像化思维，纵横多角度分析，梳理思维碎片，整合信息挖掘问题背后的原因，培养孩子的逻辑思考能力和发散思维，引导孩子去发现问题。
上午活动结束后，学生需根据参营经历，摸透吾悦广场商业成功的三大秘密，并根据理解绘制商业成功的思维导图：招商者知晓招募哪些业态、摸底调查、做市场调研;运营者和活动策划者总结市场经验、培养服务意识。
下午以“我的商业计划”为主题，PBL模拟开店流程，比如想开一家咖啡店还是奶茶店，亦或者游乐场?需要亲身走访、调研同行，完成开店的各个关卡，包括选址、房租、店面设计、装修等。
所有参与者均可知晓能力缺陷、职业需求，可能需要动一番脑筋，可能需要费一点体力，观察力、社交力、专注力、协作力，缺一不可。
8.27，商场探秘一日营。独立思维，决策判断，全局统筹，感受真实商业情境。为未来职业赋能，叱咤商圈，创立自己的商业帝国。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
