众所周知，全球制造商在处理供应链方面的问题时，常面临着多重挑战。在应对波动的定价、难以预测或接受的交货期、以及地缘政治等问题时，公司通常不得不对供应链反复审查。制造商正在尝试各种策略，如供应多元化、增加库存量及缩短供应链等方式。一些公司甚至考虑将供应商回迁至企业所在地或选择附近的供应商。此外，一些制造商也对“友岸外包”这一概念很感兴趣，即在被视为稳定、可靠且目标相似的市场中发展供应商。
虽然供应链的波动性无法完全消除，但我们可以利用技术来快速识别或预测供应链中断的问题，并在此基础上分析替代方案、提出补救措施以及进行自动响应。技术的应用还有助于制造商加快决策速度，减轻供应链中断的影响，确保供应链顺畅运行。
制造商构建高效供应链的四个重点：
1.提升供应链的可视性和透明度
及时、准确地收集数据，是制造商在改造供应链时面临的最大挑战之一。为了构建高效的供应链，制造商需要数字技术所带来的透明度和灵活性。借助数字仪表板与分析，制造商可以实时监控供应链，并识别出潜在的问题与风险。同时，供应链上下游的数据共享也能够帮助制造商迅速发现和解决问题，减轻供应链中断的影响。
2.拥抱云计算
云计算为制造商提供了一个安全可靠的平台，让其能够与供应链中的所有相关方进行数字化连接，并实时共享数据。最近的调查显示，有八成的制造商认为云计算对于生产力和效率有积极影响。正因如此，他们不断加大对数字工具的投资。Infor有这样一个服务全球制造商的实际案例：Combilift作为全球最大的多向叉车制造商，将Infor CloudSuite Industrial应用于业务后，其服务工作速度提高了30%。
3.利用数据分析
尽管制造商开始涉足用数据分析和仪表板来监控供应链，但在供应链管理领域仍有很大的发展空间。高效的供应链管理需要高质量的数据，及能够实时分析数据、价格适中的软件。制造商可以通过对收集到的数据进行分析，找到能够提高效率的领域，从而降低成本并减轻供应链中断所带来的影响。
4.采用创新技术
仪表板与分析技术在监控供应链方面十分有效。但如果想要更为有效的预测和避免供应链中断的发生，则需要依靠如人工智能与机器学习等此类更为复杂的技术。制造商需要紧跟最新的技术进展，以发挥供应链的全部潜力。在Infor服务的客户当中，Oliver Packaging作为一家领先的高级食品设备和餐饮包装系统设计制造商，通过使用Infor Coleman AI来应对不断变化的需求模式，成功以30倍的速度优化了库存。
优化特色供应链
高效供应链原则可以适用于大多数企业组织机构，但每条供应链又是独一无二的。就像它们所支持的企业一样，每条供应链都有自己的特色，包括一些独特的要素，如产品结构、产品进入市场策略目标、以及最适合市场的供应商管理策略。
在优化企业组织机构的供应链时，需要一系列的工具来满足端到端的需求。从初始需求和需求规划，到确认供应来源，再到物资的进出操作，企业所需的软件需要具备以下功能：
提供更准确的预测;最大限度地提高生产能力并减少停机时间;使供应与需求相匹配，包括季节性产品;确保符合法规和质量标准;优化仓库内的库存布局;完美履行订单，货物按时按量按质交付(OTIF);实现端到端的供应链可视性。
尽管数字技术的应用可能慢于理想状态，但制造商们一致认为，提升可视性、优化分析以及增强数字连接，都有助于构建更有韧性和高效的供应链。
关于作者
鹿崇先生现任Infor大中国区商业咨询高级总监。他在企业应用软件领域有超过15年的实战经验。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前，他曾在KPWOOD公司任系统工程师、SSA上海公司任职商业顾问，还曾在迅达电梯担任过项目负责人。鹿崇先生毕业于清华大学管理信息系统专业。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
