人对了,企业就对了。
“企”字去“人”则为“止”,只有重视人的价值的企业,才会拥有旺盛的生命!
在奥克斯的三大百亿工程里,“人才”、“IT”是其中两项,还有一项是“预算”,这三大百亿工程共心发力,目的就是要把奥克斯建设成为拥有国际化竞争力的品牌,为达成“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的战略目标稳步迈进,同时为“中国智造2025”的发展做出更大贡献。
奥克斯历来高度重视和充分调动“人”这个生产力中最基本、最重要的因素,激发人才内驱力,实施“超预期管理”。“多拿奖金是贡献”在奥克斯早已是不成文规定。自2016年人才百亿工程推动以来,奥克斯做了一系列的体系建设工作。
对于IT,董事长郑坚江曾在奥克斯 IT大会上发出的动员令:“管理是最大的高科技,而IT是管理的灵魂和抓手,是数字化转型的基础和核心。IT做不好、企业做不强、人才留不住。”
如今,在奥克斯集团内部,克服了IT与业务两张皮的问题之后,人人成为IT设计师,人人成为IT问题专家,已经成为一种新风尚。
正是因为认识到人才的重要性,奥克斯集团才把“培养优秀人才”写进企业使命,设置1亿元的传承奖,制定清晰可见的晋升标准,技术管理双通道的培养机制,轮岗、后备人才梯队等培养动作,不断夯实人才体系建设,牵引人才快速成长。
每年,奥克斯集团都会吸引几百上千人的大学生加入,他们通过校招选择奥克斯,通过集团为期一周的培训认识奥克斯,通过1年或者更长时间的学习工作了解自己,成就自己。安下心、上进心、谦虚心、吃苦心、责任心的“拓荒牛”精神,能锻炼他们的韧劲,锲而不舍、团队协同、业绩刚性、执行落地的狼性文化,也能让他们渐渐褪去学生时代的稚嫩,找到自己的竞争力,实现自己的价值。
高质量发展新形势下,科技创新是第一生产力,而人才则是第一资源,国家如此,企业更是如此。未来,奥克斯集团将持续深化人才战略,加强人才数字化管理,持续推动集团业务和产品创新,为行业带来更多科技和温度并存的产品,服务更广大的消费者,创领智能生活,让中国产品和服务走向世界。
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