7月12日，《2023数字化采购发展报告》(下文称《报告》)在第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上重磅发布。《报告》由亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会共同发布。今年《报告》以“拥抱数字供应链”为年度主题，通过深入调研100余家企业，与多方专家和企业 探讨，阐述我国企业正在“以采购数字化为切入点，带动供应链数字化建设”。解析“可预测的数智供应链”、“全环节绿色低碳供应链”、“多方共建共享的生态化供应链”的数字供应链新趋势。并梳理多家知名供应商和技术服务商典型案例，阐述数字供应链最新解决方案。
2022年我国数字化采购渗透率增长至8.26%
《报告》测算，2022年我国企业采购规模超过173万亿元，电子商务采购总额为14.32万亿元，数字化采购率升至8.26%，我国数字化采购市场发展动力充足。
央国企在我国企业采购数字化进程中的火车头效应越发明显。据亿邦智库调研，超四成央国企表示数字化采购渗透率已经超过50%;形成了央国企先行，引发供应链各环节企业参与数字化创新变革的发展态势。
数字供应链转型成效已从降本增效转为价值创造
目前供应链发展不仅仅以降本增效为目标，而是需要通过数字化变革推进产业变革，实现价值创造。亿邦智库总结供应链价值创造主要表现在四方面，一是通过集约化方式，整合全产业链资源并重新配置，提升要素配置效率，创造规模效益，助力产业链企业做强做大;二是核心企业开放其资源，对外服务，形成新模式新业态，实现价值转化;三是数据逐渐成为企业资产，释放数据要素价值;四是企业建设绿色供应链中实现绿色收益。
强化合规管理，对标世界一流供应链企业
“报告”指出，近期国务院国资委加快展开国有企业对标世界一流企业行动，而合规发展是央国企建设世界一流企业的重要基础。运用数字化技术是促进央国企采购合规最重要的举措。例如：京东工业基于“墨卡托商品标准化数据库”提出的“品商区隔”解决方案，通过MKU应用，智能匹配最合适的供应商，有效地将采购人与供应商“隔离”，避免了采购过程的人为干预，降低了合规风险。
供应链模式因采购数字化引发三大变革
数字化采购带来三大供应链模式变革：商业模式、管理模式和服务模式。核心企业依托资源聚集优势，将其资源整合能力和管理能力向外开放和输出，提供开放的平台，实现盈利，引起商业模式变革;同时，数据价值逐渐被释放，实现数据驱动的供应链管理模式的变革;例如：石化e贸落实数据资产化理念，搭建数据中台集中处理业务数据，实现数据智能应用。
服务模式的转变方面，供应链中心从成本中心转为价值创造中心，职能定位从“辅助支持”转为“战略职能”。
两大智能升级路径，直通数字供应链一体化平台
企业从自身实际情况出发，可以采取两种不同的路径进行数字供应链转型。第一是全新重构路径，抛弃企业原有落后的数字化设施和资产构建全新的数字供应链模式，并进行组织机制的改革。例如：企企通双边赋能供应商和采购方，提供覆盖全行业、全品类、全模块的一站式采购数字化平台。
部分央国企会根据企业自身的数字化薄弱点，采取有针对性地补齐断点的实施策略，包括供建立应商协同管理系统、优化物资分类与编码设计、建立供应商管理体系、建设电商采购平台、设计仓储管理体系等内容。例如：天源迪科在智能物资治理方面，提出了价格和物料高效管控的解决方案，有效确保价格数据的合法性和安全性。
再例如，甄云科技通过全方位考虑采购的需求部门、采购者、管理者的根本需求来定制化开放平台，实现供方资源接入和企业内部系统的全局协同。
还有一采通，基于采购品类管理体系，打造了数智化采购平台。
两大技术解决方案看点，开拓统一、适配的平台方案
看点1：标准化与定制化的对立统一
针对企业既要满足标准化，又要满足定制化业务需求，PaaS提供的服务更具有拓展性、集中性、适配性更强。北京筑龙基于多租户体系，构建了大采购云私一体化B-PaaS平台，既满足多层级集中管理管控需求，又为下属管理及执行机构提供更多个性化、自主性选择，进而适应集团多元化和业务单元专业化发展。
看点2：双中台模式，激活供应链共享价值转化
业务+数据的双中台模式，也是今年技术服务商在中台方面的创新看点。从业务系统获取的信息经过数据中台的处理，再经过业务中台的分析后，为企业提供智能决策支持。例如，星苹台通过自研聚合电商中台系统，接入政企、各大电商采购平台，将积累沉淀的数字化运营能力为中小供应商开放，让其拥有了服务大型企业采购的能力。
四大供应商年度看点，全链路提升服务效率
看点1：提供全链路数智供应链解决方案
数字供应链发展已经从关注部分环节、部分参与者，转向关注全链条、生态，因此，全链路数智供应链解决方案渐成主流。例如，京东工业面向产业链上下游,通过供应商协同系统建立“万仓合一”的供应网络;通过数字化采购平台实现终端需求的高效归集，再通过智能决策系统“K2”，制定最优价值履约计划。
看点2：数字化能力贯穿全流程交付环节，提高履约效率
履约能力是供应商的核心竞争力。在履约服务方面，为了提高履约交付效率，供应商加大AI等技术投入应用，建设智能仓储、智慧物流等数智供应链体系。例如，鑫方盛的方盛智仓打造行业数字化工业品仓储建设样板，实现仓库数据的集中化、智能化管理，全方位提升履约效率，减少人力成本。
看点3：基于场景智能匹配
为企业提供场景、行业适配的产品与服务是供应商的基础能力。可以借助AI等数字化技术服务，基于场景梳理的标准化实现商品智能匹配，已经成为供应商服务升级的方向。例如：震坤行通过建立国际/国家、行业标准的商品数据分类及标准体系，明确数据治理过程中数据检测和数据修复的核心标准，再基于场景梳理，建立数字化商品标签体系，实现震坤行商品的统一运营管理和在业务流中的高效运转。
看点4：从数据到交付“精细化”运营的数字供应链建设方案
对于供应商来说，为用户提供供应链服务是基础能力，但供应链的“精细化”运营才是考验供应商的核心能力。例如：西域依托平台积累和沉淀大量的用户、商品和交易数据，提供精细化的数据、商品、库存和交付的运营服务，进行 的数据治理，帮助用户精选优质商品和智能备货。
今年还有不少供应商在数字供应链建设方面，推出升级的智能化服务。比如，齐心引入AI技术构建可匹配多场景的AI业务模型，为企业匹配最佳履约交付方式。
欧菲斯以平台技术和供应链为驱动，构建S2B2C数字化福利平台。
探索建立采购供应链领域统一的物品编码标准
统一物品编码标准一直是采购供应链领域的重点和难点。中国物品编码中心的GS1系统是国际物品编码组织(GS1)开发的应用于全球商贸领域的标准和商业语言，为供应链中的不同层级的贸易项目、产品与服务、物流单元、资产、位置、单据及其他特殊领域提供全球唯一的编码标识，同时为行业间信息交互和流程整合提供技术标准和信息共享技术支撑。
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