7月12日，由亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会编写的《2023数字化采购发展报告》(下文称《报告》)在第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上重磅发布。今年《报告》以“拥抱数字供应链”为年度主题，通过深入调研100余家企业，与多方专家和企业 探讨，阐述了数字供应链的新趋势。
《报告》指出，近年来以采购为入口进行供应链管理数字化升级已经形成产业惯性。据亿邦智库测算，2022年我国电子商务采购总额约为14.32万亿，同比增长13.7%，数字化采购渗透率从7.24%上升至8.26%。
供应链管理数字化不断提速的背后，是整个行业对数字化价值的不断认可。亿邦智库将其总结为四方面：一是通过集约化方式，整合全产业链资源并重新配置，提升要素配置效率，创造规模效益，助力产业链企业做强做大;二是核心企业开放其资源，对外服务，形成新模式新业态，实现价值转化;三是数据逐渐成为企业资产，释放数据要素价值;四是企业建设绿色供应链中实现绿色收益。
《报告》对于企业如何高效推动供应链管理数字化升级也展开了深入探讨。《报告》指出，当前企业从自身实际情况出发，可以采取两种不同的路径进行数字供应链转型。第一种是全新重构路径，企业通过重新梳理战略定位确定业务发展的路径，抛弃原有落后的数字化设施和资产构建全新的数字供应链模式，并进行组织机制的改革。第二种则是填平补齐路径，企业通过对有断点和缺陷的数字化系统进行迭代和升级，并将其集成、整合、连接和打通，解决流程的不畅通，数据有断点，管理有缺陷的问题，建设一体化平台。
无论哪种模式，对于供应链的协同都提出了更高要求，不仅要实现生产协同、计划和执行协同、供应协同、物流和库存协同，而且要落实供应链上下游的战略协同、需求协同和经营协同。这也倒逼着供应链数字化服务商升级服务模式，不仅要从被动响应转为全链调配，比如从原有的被动执行采购到主动预测、引导采购执行，从原有各环节依赖人工处理，转为实现自动化、智能化流程，更要能够打通产业链各环节，实现供应链全链路的数字化，进而对产业链全局资源进行智能调度、提升产业效率。
《报告》还收录了京东工业在供应链全链路数字化方面的先进实践，作为范例为行业提供借鉴与参考。目前，京东工业围绕供应链全链路数字化打造了一整套技术服务体系，这在京东工业内部被称为IPNP(全称为“工业履约神经科学”)，旨在通过一系列技术产品对工业产业间的资源协同方式进行 改造，将产业链上下游像“神经网络”一样紧密链接起来。
面向产业链上游，IPNP先以墨卡托标准商品库统一行业间的话语体系，再通过供应商协同系统将制造商、分销商及代理商连接起来，建立一个“万仓合一”的供应网络。出厂后的工业品，无论是在制造商、分销商还是代理商的仓中，都可通过库存社会化模式管理系统“布道”进入到京东工业庞大的仓储网络数据库中。企业不仅可以随时追溯商品来源，实现全国范围的高效寻源，还能够有效省去不必要的分销层级引起的多余的商品二次搬运，精简履约流程。面向产业链下游，IPNP也以墨卡托为基础，通过数字化采购平台链接海量的企业客户，实现终端需求的高效归集。在充分掌握了供需两端的信息后，IPNP能够通过履约数字化神经中枢——智能决策系统“K2”，用先进的数据分析及算法，评估成本、库存地点及供货量、配送时间、物流服务提供商的服务质量及结算周期等变量，对数以万计的品牌商、渠道商、服务商进行合理调度，同时辅以京东工业开发的企配中心、前置仓、京工柜等新一代末端履约基础设施，帮助企业实现最优价值的履约交付。
《报告》认为，依托这套全链路数字化的服务模式，京东工业不仅能够打通产业链各环节，有效减少过去因信息错配而为产业链各环节带来的额外成本，同时还会将过往分散的产业链转变为“万仓合一、万单合一”的供应网，实现产业资源的智能调度，最终强化供应链可靠性、降低综合成本并提高运营效率。
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