在外部环境巨变的三年中，有些消费品制造和零售企业却仍然在自己的赛道逆势增长，这些企业无一例外先一步通过数字化武装自身，打造供应链护城河，为企业实现降本增效。
供应链和物流服务，是商业活动最底层的支撑系统之一。近年，随着中国消费品行业持续加速升级，消费渠道、场景等不断更迭，供应链数字化，已经成为当今产业发展的绕不开的话题。越来越多企业在关注技术和产品的同时，把供应链数字化建设，提到了前所未有的高度。
而不确定性因素增多和信息不透明是供应链管理的难题。
采用传统供应链管理模式的企业，履约时效差，无法确保订单时效性和客户服务水平;由于缺少端到端的数据链条，缺少预测能力，调拨、补货、配送效率低，库存分布和周转率低下，极大的影响客户体验。
在客户需求变化加快，购买渠道多，配送方式多样，对配送时效和服务要求提高的背景下，企业需要充分考虑市场潮流、促销、竞品、季节等因素;应对产品迭代快，多渠道多业务配送，供应商甄选效率低，采购风险高，库存压力大等问题。
•企业供应链管理已经从流程信息化进入数智化阶段。
•基于数据和算法的自动化决策系统将为企业打造供应链智慧大脑，而端到端的协同运作和全局优化，让企业的运营管理效率更高效。
供应链人效提升，实现70%订单交易自动化。
云时通供应链中台，基于业务+数据双中台架构，打造智能协同供应链。为企业提供全渠道一盘货订单履约、高效可控的采购和供应商协同，销售预测、供应链计划，提高企业的销、采、产、配高效协同能力，帮助餐饮，食品，酒水，医药、医疗器械，制造行业中大型企业客户降本增效。
云时通供应链中台--打造数智协同供应链管理平台
| 全渠道订单管理
围绕多业务的中大型企业，实现全渠道订单自动化管理，构建整体架构，实现对O2O电商平台、自建商城、分销等平台订单库存共享，支持精细化管理仓储、物流，报表、对账，对接WMS和SAP等系统，赋能企业高效履单能力。实现高效屡单，提升客户满意度。
• 多渠道订单智能流转
对零售、连锁、分销品牌，通过多渠道、多业务模式差异化流程管理，智能化业务应用，以供应链中台分析历史数据，进行千万级订单分配调度，订单自动寻仓，提高订单处理速度。
• 全渠道订单库存可视化
线上线下全渠道订单、库存数据可视化，实现自动库存调拨，支持业务与履约中心和中央库存交互，提高周转率。
• 统一对账结算
支持新零售电商、门店、客户、经销商的统一对账结算，帮助品牌商实现从履单、对账、开票、回款标准化、在线化，提高运营效率。
| 智能库存管理
支持多区域、多层级库存管理，支持多种库存作业实现全局共享库存管理，盘活库存资源，提高库存周转率，降低呆滞库存，进行仓库自动预警，同时以条码追溯和一物一码管理帮助企业实现高效库存管理。
•全局库存可视化
•动态库存预警监控
•智能分配库存补给
| 数字化采购高效协同
支持企业集团总部和区域分子公司的多级采购管理，针对多品类建立直接或间接的采购策略,提高采购效率，构建更合规、更高效、更智能的数字化采购体系。
• 供应商全生命周期管理
供应商资源、入驻资质、合作关系、考察评估、指标模型、绩效评级等功能;有效降低采购成本，提升企业在市场竞争中的应变能力和竞争力。
• 智能化采购协同
打通数据孤岛，智能在线完成采购协同，实现采购需求、订单、订单执行自动化，提升运营效率，助力企业与供应链伙伴 协同，合作更高效。
• 高效寻源，智能比货
采购寻源、多采购模式、采购招投标管理、智能比价，支持指定供应商，提高采购效率。
• 建立供应商门户，提高采购便利性。
| 销售预测与供应链计划
通过中台预测模块，智能补货、配货计划、补货过程追溯、数据看板等模块，打通业务和数据，通过数据滚算实现预测的准确性，以较低的库存保持较高的有货率，持续优化销售计划、指导采购计划和库存计划，助力库存健康度、新鲜度监控和风险预警，实现业务智能化敏捷化转型，智能链接上下游，支持商业模式创新。
| GSP质量合规管控
对供应链所有流程进行合规性改造，构建数字化信息管理平台，帮助医药、医疗器械领域构建符合GSP法规的全面质量管控系统。
• GSP合规质量管理体系
打造基于GSP合规的供应链全程管控，建立质量风险防范机制和质量管理体系建设，提高采购效率。
• 全过程质量管理与追溯
自动预警和数据信息可追溯，实现采购，生产，销售全过程质量追溯，帮助企业规避采购及质量合规风险。
通过云时通供应链中台，将企业内外的各个环节数据连接起来，实现信息的共享和协同，消除信息孤岛，提高供应链的协同效率;实现供应链过程可追溯和全流程控制，降低供应链的风险;通过标准计划流程管理，帮助企业实现高效决策;智能化库存管理，实现仓库自动预警和灵活调拨，自动分配订单，以数智化管理方式帮助企业打造高效供应链，提高企业持续竞争力。
助力食品、连锁餐饮、医药、医疗器械行业的中大型企业打造智能协同供应链。
部分代表合作企业
实施案例：大昌行
| 加速数字化转型，构建数智供应链
大昌行作为一家经营多元化业务的企业，业务遍及12个亚洲经济体，涵盖分销各类产品，包括汽车及汽车相关业务、食品及消费品业务，以及物流业务。业务覆盖1000+分销品牌，70000+销售点和近百个仓库。
随着大昌行在食品制造、贸易、食品消费品分销和零售业务不断的发展壮大，巨头公司具有的产品种类众多、产品种类代理变化快、国际进口链条长、销售模式多样的特点愈见凸显。企业高库存和销售缺货，流程自动化水平有限，人效和目标差距大，供应链可视程度低、看不清、看不全，无法满足采购物流及时性，增加了企业经营成本。
| 实施内容
云时通帮助大昌行打造以数字化供应链中台为核心的整体信息化架构，建立数据标准、全渠道销售订单管理中心、库存共享中心，打通前中后台业务与数据共享，支撑前端业务销售预测和供应链敏捷反应，实现集团层面对全国库存计划、采购、仓储、配送的统一管理，实时数据共享，降低企业运营成本。
| 实施收益
通过打造供应链中台，大昌行在数字化转型道路上又迈出一大步，实现了业务自动化、经营可视化、降本增效，为数据决策赋能。
•供应链部门人效提升30%+;
•实现70%订单与交易自动化;
•提升计划管理能力水平及数字化程度;
•客户订单交付及时率提升20%。
云时通作为埃林哲独立运营的自创产品品牌，以深刻的行业Know-how和百余家头部客户实践，不断完善中台产品矩阵，孕育了包含营销中台、供应链中台、财务中台的业务平台和套件产品，未来也将持续帮助企业促进数字技术与业务场景的 融合，为企业业务数字化赋能，助力客户创造更多的价值服务。
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