中国通信标准化协会主办的互联网与应用技术工作委员会(TC1)第四十次全会于4月底在西安召开。中软国际软件工厂首席咨询顾问胡劲松在IT内控与审计技术工作组(WG7)第三次会议上发表了"构建自动化软件工厂,筑基企业数字化转型"的主题演讲。
在产业数字化与数字产业化融合的大背景下,软件企业与传统企业的边界正在消失。数字化转型的供给模式也在发生变化,正由原先头部科技企业独揽,转变为千行百业企业的自主研发和共研联创。
“企业的数字化转型主要分为三个层次和三个类型,其中三个层次分别为:业务数字化、流程数字化、信息数字化,与之对应的三个类型分别为:数字化转型、数字化升级和数字化转换。”胡劲松表示,企业的数字化蝶变一般需要遵循“1套方法,4类场景,3大平台”的“三步走”战略。根据数字化转型附加值的“微笑曲线”,企业可将精力和资源重点投入到高附加值的业务设计和品牌打造上,开发环节完全可以交由数字化转型专业服务商。
企业数字化转型框架
中软国际软件工厂凝练中软国际20年的软件工程实践经验,是中软国际重点打造的数字化转型核心能力载体,聚焦软件生产环节,以中软国际“160万+”人才库和技术资产为保障,根据企业需求,提供“人—货—场”全流程交付服务,快速、高质量完成从编码测试到发布运维的一系列工作,进而帮助企业实现数字化转型。从场地建设、网络安全、人员招聘培养、开发流水线打造、外包项目数字化管理等维度出发,再配合基于精益开发管理模型打造的OMSP系统。可以让企业专注于数字化转型的高附加值部分,实现数字化转型的“多”“快”“好”“省”。
与一般软件服务不同,“软件工厂”的优势在于,它打破了传统软件与信息技术服务企业只能提供标准化、量产化服务的积弊,为处在不同行业、不同数字化转型程度、不同服务需求的客户提供定制专属化服务。
软件工厂提供“人 货 场“+管理的一体化交付模式
OMSP功能结构
通过全套工具链实现研发外包的数字化管理
通过卓越软件质量管理咨询保障软件质量
提升管理效益,实现综合成本最优
传统的软件生产是线性生产组织方式,类似于流水线生产;而“软件工厂”的生产组织方式是模块化的,用类似于乐高积木拼插方式,把具备特殊领域经验及高技术技能的人力封装成一个个能力模块,根据客户需求拼装构建所需的能力模型,再快速组合多种能力模型模块进入生产,高效产出产品。以模块组合匹配定制化需求的多样性、弹性,可以为企业极大提升研发效率,实现综合成本最优。
目前,“软件工厂”已为一汽集团、吉利集团、中国移动广东分公司、顺丰科技等千余家企业提供服务,执行任务超过8000项,客户验收优良率在97%以上。
中软国际作为互联网与应用技术工作委员会(TC1)IT内控与审计技术工作组(WG7)的核心成员, 参与了《信息技术外包管理能力成熟度》标准的制定工作,为企业在信息技术外包业务的诊断、管理、提升等提供标准化指引。
中软国际也将继续与中国通信标准化协会携手共进,共同深入人工智能、云计算、大数据等领域加速前沿化、跨界化、国际化,强化战略方针研究,紧跟技术产业发展,维持融合开放态势,共同推进IT内控与审计技术的标准化建设。
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