随着《数字中国建设整体布局规划》的下发，数字经济挂帅时代全面开启。作为健康食品领域的龙头企业，一直以来，伊利股份始终“以消费者为中心”，持续打造先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍，进一步完善全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的“四全运营体系”，不断引领和提升中国乳业的数字化水平。
基于多年来在数字化转型领域取得的丰硕成果，伊利股份也在前不久举行的“数字化转型之生态网络构建之旅”分享了自身的数字化转型路径和成功经验。根据伊利数字科技中心相关负责人的介绍，在伊利股份看来，数字的关键词是链接协同，伊利股份将数据工具运用到各个业务场景中去，用数据将各个部门、产业各个环节无缝衔接，赋能产品创新、消费者运营、渠道数字化、供应链运营等各个环节，乳业数字化转型的样本在实践中逐渐形成。
通过持续探索发展新模式，伊利股份搭建了四大数字化运营平台，其中通过消费者体验平台，能够更加准确、全面、深入地洞察并响应消费者需求。伊利股份不断运用数字化创新手段，随时倾听消费者的声音，研发、推出新产品，持续满足消费者多元化营养需求。
在内部，伊利股份还成立独立部门——数字科技中心，联动其它部门共创合作，打造面向未来的“数字化原生组织”;在外部，伊利股份持续加强与数字化转型成功企业的交流，广泛引入各类数字化人才，激发数字组织的内生动力和企业发展活力。
2022年4月，伊利股份还启动了“数字N+伊”生态创享计划，第一站携手微软加速器展开了长达两个多月的数字化转型生态创新大赛，面向全球科创企业发出招募，凝聚创新力量开展数字化合作，打造数字经济生态圈，推动乳业数字化转型。
未来的发展之路上，伊利股份将继续积极把握数字经济发展新机遇，为消费者持续提供营养和科技兼具的“数字牛奶”，不断引领中国乳业数字化转型的新未来。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
