历经36年发展曾经风光无两的国美电器，如今在董事长黄秀虹的带领下正经历转型。在日前召开的一场内部战略实施策略研讨会上，对于“国美目前的核心竞争力在哪里”“为什么国美总是在试错”“是国美战略规划问题还是打法问题”等疑问，国美电器董事长黄秀虹对此进行了反思。
中国有句老话，叫做“穷则思变”!黄秀虹出任国美电器董事长之后，转变思想策略，强调品牌焕新。从国美零售线上平台真快乐APP的更名也能窥一斑而见全貌，感受到黄秀虹思想策略的转变。1月10日，国美零售宣布其线上平台真快乐APP正式更名为国美APP，经典的国美(GOME)红色logo再次回归人们的视野。新版APP并非仅仅更名这么简单，在功能方面也进行了全面升级。黄秀虹表示，2023年上半年，国美App的新功能将陆续上线，致力于打造专业、低价、娱乐、分享、服务的综合性平台。
有家电行业资深人士表示，“国美”这块金字招牌是历经几十年才打造出来的，一直是消费者心中“物美价廉、正品行货”的代名词，在家电、3C零售行业拥有巨大的品牌知名度、美誉度、影响力。此举意味着国美零售加快战略调整步伐，坚决聚焦核心主业，加快提升运营效率。
对于2023年的战略规划，黄秀虹表示，国美要聚焦主业;融汇线上和线下，实现双渠道并重;大力发展直播行业，致力于国美战略转型。“未来国美将打造垂类电器的电商平台，服务不同年龄群体，并以直播、短视频、元宇宙等新业态和技术为发力点，为业务赋能，带动新的利润增长点。”
具体来看，黄秀虹提出聚焦主业，守正创新。聚焦主业就是坚持线下门店的传统优势。守正创新是赋予门店全新的含义，比如将场景营销、门店直播带货、社群推手发展、本地生活中心等销售链路逻辑应用到门店管理。
思想策略的转变，也体现在国美电器的“瘦身”与“扩容”上。黄秀虹提出，国美将从两方面入手布局线上和线下，比例各占50%。一是“瘦身”，在全国30个区域砍掉不盈利的小店，保留300多家店，用少且“精”的门店起到降本增效的作用。
二是扩容。国美将全面打造“推手供应链”和社群。通过放开加盟或者类加盟的形式，吸引更广泛的“社会力量”加入，包括业主物业、家电品牌、店长、代理商、黄牛、推手等，覆盖零售产业链的方方面面。
同时，国美将以门店为单位进行差异化构建，为国美零售链接一个“超级朋友圈”，形成“一减一增”的效果。“减”代表国美零售经营成本和风险随着降低，而“增”则代表门店的竞争力将逐渐增加，提高门店活力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”!36年浮沉，在董事长黄秀虹新的思想策略引导下，国美正在转变经营理念，创新经营方式，踔砺奋进砥砺前行，定将迎来柳暗花明的时刻!
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
