今年3月，小熊电器与IBM举行 战略合作项目启动会，就ERP升级、数据治理、财经变革、产品规划与上市运营等项目达成战略合作共识，由此象征小熊电器已通过多方位业务流程梳理和再造，推动企业管理变革，同时激活企业级数据治理工作、改善数据质量，全面提升经营效率，正式步入小熊电器高质量发展的新阶段。
“加快推动数字化转型”不仅是今年两会期间最热门的议题之一，也是整个小家电行业未来发展的主旋律，尤其是在“宅经济”红利褪去，行业逐渐进入冷静期后，各品牌加速向“数字化、智能化”方向迈进，并且基于场景、套系、新潮家电等解决方案探求高质量发展路径，抢占数字经济新赛道。
作为创意小家电第一股，小熊电器不仅以精品战略为牵引，从创新研发、智能制造、先进设计等维度精进实力，稳定实现市占率持续提升，而且全面加快数字化转型，从而解决产品品类、工厂、渠道等链条方面的精细化管理难题。
此次小熊电器与IBM咨询展开合作，通过“一大业务与技术重构”和“三大管理升级”进一步推动数字化转型，优化企业产研销效率，提升外部消费者、供应商、渠道合作体验，实现产品为先，运营提效、重塑组织能力、推动企业高质量发展的目标。
具体来看，“一大业务与技术重构”指的是ERP升级项目，在与IBM 合作中，双方将多方位优化和小熊电器业务流程、构建系统集成架构新模式、实现端到端流程协同及数据贯通，助力业财 融合、进一步推进业务流程落地固化，构筑数字化高速公路。
换言之，就是通过ERP升级把小熊电器的核心运营资源整合在一起，打破过去“各自为政”的局限，对采购、生产、库存、分销、物流、、财务、人力资源进行合理规划，从而达到最佳资源组合，最终实现“1+1›2”的最佳效果，打造新一代的数字化底座，为后续数字化转型的深化与拓展奠定坚实基础。此外，在与IBM 合作项目中，“三大管理升级”分别指产品规划上市运营项目、数据治理项目、财经变革项目。在数据治理方面，双方将通过实施“四个一”工程，构建小熊数据决策体系与业务运营体系，快速建立小熊数据管理能力，提升数据质量，助力运营提效。也就是说，在数据管理方面真正实现“看清楚、管起来”。
而在产品规划与上市运营方面，与IBM的合作则能协助小熊电器根据用户需求选对产品、做好产品，能更快速地将需求转化为行之有效的产品策略，提升产品的上市运行能力，以更有竞争力的产品实力拥抱市场变化、抢抓新机遇，践行“产品为先，以人为本”的经营理念。此外，财经变革项目也将强化财务制度与标准、经营分析能力建设，推进业财一体，使财务组织从核算型向经营决策支持型财务组织转型。
相信此次小熊电器与IBM的战略合作，将实现内部数据治理能力提升和流程高效协同，实现产业链协同，使企业管理突破部门和信息壁垒，进一步走向精细化、高效化。同时，这也标志着小熊电器正式步入高质量发展的新阶段，为小家电行业数字转型、企业管理变革提供新样板。
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