很多项目经理会认为,需求管理是产品经理的事,跟项目经理没什么关系。
他们重点都在关注进度、质量,但往往一个项目的成败,在开始就已经有征兆了。那就是没做好需求管理,甚至是没有需求管理。
今天小飞象就来谈谈如何利用飞项做好需求管理,从根本上解决问题。
01需求处理:判断过滤需求
项目经理都知道,每个项目的需求池内容都很多、很杂,而且也并不是每个需求都能上线,所以要想让项目安稳落地,就需要有一个规范化的需求处理流程。
对此,可以利用飞项应用库的工作流模板,将收集到的需求进行审评,过滤判断是否接收需求,及时反馈给各相关方。
通过规范化的需求处理流程,可以快速让项目经理抓住有效需求,选择最优方案,帮助项目顺利执行。
02需求分类:便于后续管理
对于前面过滤收集到的需求还需要进一步进行分类:通过区分不同情况、不同阶段的需求,配置不同人力物力和资源,便于后续实现标准化的需求管理。
对此,可以利用飞项的项目中的【事项分组】功能,将同一类的需求归到同一组中,并支持自定义分组名称,方便统筹管理。
03需求优先级确认:分清轻重缓急
需求优先级确认在项目管理中是非常重要的,在很大程度上取决了你的的成与败。一般可以用以下几种模型给需求排序。
排序完成后,可以利用飞项的自定义视图功能,将重点需求单独拎出来管理,让管理工作更加井然有序。
04需求管控:做好需求与进度的管理
在需求落地的过程中,还需要做好进度实时监控、信息保持同步、问题及时解决,才能保证项目稳步进行。
对此,可以利用飞项项目中的还支持事项列表功能,可以像表格一样全览项目内所有的事情,支持多维度筛选及排序,随时把控项目完成进度,预警延期风险
同时还可以根据不同需求的时间、来源、相关方、协作过程、完成情况等,进行批量操作,帮助项目经理管控好当下最重要、最紧急的需求。
另外,对于派发给下属的需求,项目经理还可以在飞项空间-团队日程中,通过时间、成员、项目进行筛选,看到每一个成员手中负责的所有需求及进度,做好人与事的统筹管理。
需求是一切的基石,合理可控的需求管理能够令后续的开发、配置、测试、变更等环节更加清晰和明确。
以上就是关于项目需求管理的使用分享,希望对各位项目经理有帮助!
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
