如何迎合消费者是大多数企业追求一生的答案，长生人寿近年来通过不断推动保险科技创新以及加快数字化智能化和智能化转型的步伐，让产品在如今竞争激烈的市场被消费者认可。长生人寿凭什么能够弯道超车，坐上保险行业头把交椅?这是因为长期以来，长生人寿将长期价值管理作为企业发展的核心，推动战略转型的同时不断聚焦效率增长。在全新的高质量发展理念的驱动下，长生人寿负债端的产品结构逐渐由低价值分期业务向高价值分期业务转变，同时延长了资金供给期限。这样的企业，不成功都难!
以长期价值管理为核心
在发展的过程中，长生人寿不仅以长期价值管理为核心，更是以快速推进战略转型为目标，最终达到持续聚焦效益增长的目的。在全新的高质量发展理念的驱动下，长生人寿负债端的产品结构逐渐由批发支付向高额度分期支付转变，拉长了资金供给周期。毫无疑问，这为资产负债管理和资产负债匹配提出了更加严格的标准。在这种环境下，长生人寿始终坚持长期、有价值、稳健的投资理念，形成以固定收益类资产为主，权益类资产为辅的投资结构，实现稳健的投资回报。比如长生人寿就做了布局规划，通过购买30年或50年长期利率债券，灵活调整权益类资产比例，实现资产保值、增值、盈利的目标。
坚持严控风险项目
在利率不确定、非标供给不足的环境下，长生人寿调整投资结构，探索投资可控的收益类资产。随着信用风险的加剧，长生人寿坚决完善投资流程，建立投资项目进度跟踪制度，实现多层次的项目持续监控，严格控制风险，最大限度降低信用风险对公司整体投资收益的影响。
制定高质量发展战略
长生人寿在资产端进行长期价值投资的同时，继续践行以个险代理人为主体，经代、网销、银保为辅助的三翼高质量发展战略，大力推进分期付款和高价值产品的销售。多项主要业务指标状况良好。2022年一季度，长生人寿综合三翼渠道实现新单标保1.5亿元，同比增长4%。面对一季度疫情大起大落、行业环境低迷等不利影响，长生人寿加强公司内部管理，提高质量效益的总体要求，有效夯实高质量发展的业务基础和风险控制基础，提升管理水平，开启了持续盈利和保值增值的新局面。
2023年已经开启，长生人寿重新踏上了新征程。长生人寿秉承以人为本、专业管理、诚信服务、回报社会的经营理念，积极实施数字化转型发展战略。长生人寿的目标是成为客户信赖的保险产品首选，随着岁月的沉淀，这个目标必然会成功!成功总是留给有准备的人，让我们一起拭目以待吧!
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
