迈入兔年，新的篇章开启，在电商领域新的发展浪潮下，品牌服务商也在寻求变革之法。日前，火蝠电商在新年召开的2023年工作部署会议上正式宣布将全面调整公司组织架构，并于年后开始实施。
据悉，此次火蝠电商组织架构的调整非常大，范围除武汉总公司外，还涉及火蝠杭州、广州两个分公司在内，所有市场、运营各项目组都进行了重新整合，市场业务部上级直接隶属CEO，运营业务部则分由多位高管负责人带领，为扩大发展，公司新任命了多位项目组主管，希望进一步加强品牌运营服务。
为更大化提升精细化运营服务能力，火蝠电商对摄影、设计、职能等部门也进行了调整重组，重新制定了考核及管理机制，旨在激发各部门全新的活力。
新成立的品牌策略中心，是火蝠电商此次组织架构调整的重点战略部署，也将成为火蝠2023年的重点发展部门，主要针对阿里妈妈输出策略，直接赋能品牌商家。同时，去年发展态势较好的抖音部门，仍然是火蝠的重要业务部门，新的一年将持续发力，重点突破销售业绩。
整体来看，火蝠电商此次的组织架构调整具备较大的战略发展意义，提升企业竞争力的同时，也将为火蝠电商的业务发展迎来新的增长。
针对组织架构全面调整这一决策的提出及实施，会上，火蝠电商CEO钟雨清表示，“市场有不确定性，疫情有不确定性，整体环境有不确定性......团队的快速扩张、业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们不断迭代升级。”他坦言火蝠在去年收获了瞪羚企业、高新技术企业等荣誉离不开大家的共同努力，新的一年希望大家再接再厉，争取业绩做高，品牌做好，公司做强!
自2014年成立以来，火蝠电商一直在跟随时代变化而寻求创新，始终以变求变，运用专业的数据与运营技术在行业发展趋势中不断俱进，通过完备的服务项目与成熟的运营经验，目前已为超400个合作品牌客户实现确定性的运营效果，秉承“每个品牌都值得被用户偏爱”的理念，火蝠电商从国内领先的综合品牌服务商逐渐转变为品牌全生态价值增长服务引领者。
这次的组织架构全面调整优化，也是火蝠电商一路向好的业务发展诉求，火蝠电商期待透过变革，全面焕活品牌在行业的竞争力并寻求新的跃迁。
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