当企业所拥有的资源能够支撑企业管理目标时，管理的计划才能得以实现，其管理计划包括如何扩大企业规模、维持企业的市场地位和提高竞争实力。在日常企业管理过程中，摩天之星强调：企业管理者要树立企业长远发展理念，针对不同类型的企业，要建立完善的制度和规程，进一步强化提升企业经营过程中的预警能力、处置能力，为企业打造自主可控的管理办法。
有一定之略，然后有一定之功。站在新起点，让管理成为生产要素的放大器、员工价值的倍增器、高质量发展的领航灯，企业各级管理者任重而道远。摩天之星建议，企业要把发展格局打开，一方面，要加大科技层面的投入;企业要有针对性地培养高素质的技术人才，增加企业科技含量，实现科技节支增效。另一方面，要紧密结合大环境做出市场调整，优化企业管理成本，集中力量助力企业攻关，争取企业在行业中始终处于领先的地位，还可以通过互补、协议、共享等形成协作关系。
正如德鲁克所说，管理的证明不在逻辑，而在结果。摩天之星认为企业打开发展新格局要保持技术能力和管理能力的平衡状态，才能迅速解决企业管理的问题，需要根据权责和专业化来进行横向与纵向分工，把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，组织设计平衡权力和责任两者之间的关系。
摩天之星认为企业应该引领发展之路，创造有利于员工学习和企业创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。
随着市场竞争的日益激烈，中国企业正瞄准自己的企业目标向前进，像大部分企业都在进行数字化转型，这其中还有相当长的路要走。摩天之星强调，企业在前进路上要抓住企业的发展这一核心本质，逐步实现企业制定的目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向，企业才能够顺利成长;同时，企业也可以依靠像摩天之星这类型的管理咨询企业陪伴其成长，摩天之星本着创新服务的体系，为企业的经营发展壮大保驾护航，让企业远离各种风险，特别经营风险，助力企业营造健康持久的发展环境。
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