年关将至，叠加冬季“流感”，导致跨境电商行业出现用工紧缺的情况，不少卖家都在担心专业人员的缺失，会影响采购流程的正常运行，特别是这个流程涉及人、货、钱等关键要素。
据艾瑞咨询，受大流行影响，全球消费方式发生急剧转变，越来越多的消费者采取线上方式进行商品采购，全球电商市场在未来5年将保持增长的态势。从出海跨境电商海外目的地的分布来看，欧美、日本等发达国家仍是国内跨境电商的主要目的地，这些国家对商品进口的管控严格，相应的物流费用和仓储费用也不低，因此跨境卖家在选品和采购时，更需要严格管控好流程和每一个步骤，避免因产品不合规而被拒之门外，错过大卖的市场时机。
但是不少卖家仍然因人员流动，没有规范化的采购流程，而这不仅会造成直接的货物损失，还会影响公司现金流的健康。那么，在新的行业发展态势之下，跨境卖家该如何进行科学的采购呢?即使是有人员因故不能随时跟进工作，也能保障整个流程安全稳健地进行下去呢?
跨境卖家们可以借助全面、精益、智能的积加ERP对采购流程进行标准化和规范化的管理，因为积加ERP能够帮助卖家全面梳理不同业务数据，覆盖产品、运营、供应链、财务和管理等关键业务环节，对应委外组装、委外加工、多机组装、直采直发、中转采等复杂的采购场景，都有对应的业务功能和解决方案，有助于跨境卖家流程化管理跨境电商的采购业务。
比如说，采购计划涉及多个产品，有的还需要组装，涉及不同供应商，如果手工操作，每次都要分类汇总后下单，非常麻烦还容易出错。有了积加ERP，就可以将整个采购流程搬到线上去，【分单任务】让卖家可以一键按产品分单，支持多种场景多及组合进行组装，还能采取就近原则进行采购和组装，方便快捷还节约运输费用。
除了按需进行采购，跨境卖家还要考虑采购过多可能造成的冗余问题。为了避免库存冗余，采购在执行运营的采购单需求单时，还可通过积加ERP系统查看每个运营现有多少未交单、现有库存，及时、高效地按照计算后的合理采购量进行采购。
同时，跨境电商采购要处理的MSKU非常多，采购时机、采购量、调拨量……每次都要计算清楚，因为提前采购会影响公司现金流，遇到市场变动，销量也会受到影响，但如何采购不及时，又会错过销售旺季……为了更加合理地拟定采购计划，卖家可以借助积加ERP【智能补货】的红绿线模拟采购计划、调拨单下单量，根据在库数量、预计消耗速度、在途数量和预计到达亚马逊仓库的时间，演算出推荐下单量和调拨量，降低断货或滞销问题，维持公司资金链稳定。
对于一个跨境电商企业的采购来说，是需要具备价值分析能力、表达能力、预测能力、成本意识和价值分析及相关专业知识的。但如果高薪聘来的人才整天陷于梳理繁杂的采购流程上，采购对整个跨境电商业务的赋能价值就不能体现出来，甚至还会影响业务的正常运行及公司资金流的安全。
因此，为了稳健、高效地执行采购流程，卖家们少不了一个全面、精益、智能的跨境电商ERP，从而能帮助自己的企业高效管理采购，将更多精力花在整体业务分析和高效决策上，科学高效地提升企业的店铺/站点盈利能力。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
