同一团队的销售人员业绩参差不齐，销售目标完成度无法保证，那么，销售管理者如何管理一线员工，正确指导业务推进，最大化每位员工业绩，提高人效?探马SCRM的“销售漏斗”功能，将销售过程管理数字化、模型化，便于管理者发现销售团队及个人转化的根本问题，正确指导团队优化，最大限度地利用线索产出业绩。
销售漏斗本质上是对销售过程的精细化管理，包括了从接洽客户—确定需求—提供方案及报价—商务谈判—成单回款的整个销售过程。
能够帮助企业了解潜在客户在购买过程中每个阶段的想法和行为，及时发现销售过程中的卡点，有效关注销售人员/团队的状态，从而优化资源， 更好地指导业务的推进和销售预测。
正确划分销售漏斗阶段必须根据不同产品、不同客户购买的周期进行设定。
一般来说，客户的购买周期分为“觉察现状痛点”“思考解决方法”“对比产品并决策”3个阶段。根据客户购买周期，相应的销售漏斗可能为：
建立链接：客户通过线上/线下广告、展会、广告平台等与公司建立关系;
需求沟通：了解客户痛点及需求，销售进行产品演示;
解决方案认同：输出解决方案，客户认同并有意向使用公司产品解决问题;
商务谈判：客户了解采购提案与合同详情，商讨价格;
成单：客户购买产品，定期回款;
创建销售漏斗的基本步骤分为：清晰产品销售的阶段;识别出每进入下一个阶段所需要的销售机会数量;了解达成业绩目标需要的销售机会数量;识别出每个销售机会转化到下个阶段时客户及销售的关键动作;以上为依据，建立漏斗模型。
探马SCRM的【销售漏斗】可以帮助企业有效管理销售团队，跟踪客户生命周期全流程，透视不同转化环节的管理盲区。
还可以根据销售周期、客户的购买过程等条件，分部门自定义销售转化漏斗，及时掌握销售机会的推进情况，发现潜在的问题，快速做出调整，促进商机转化。
销售主管可根据各个地区的业务量，优化资源分配。销售自身根据销售漏斗，及时调整跟进策略，达成业绩目标。
探马总部位于北京，在上海、广州、成都、长沙等多地设有分公司，业务范围覆盖全国，已为数千家企业提供数字化营销方案和咨询服务。
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