数字化浪潮奔涌而来。站在百年变局的发展十字路口，企业面临新技术、用户需求、产品同质化等多重挑战，亟需在不确定性的时代中优化或重塑企业竞争力，找准破局之道。而技术则在其中发挥着巨大作用，CTO作为企业技术领航人，被赋予了通过技术创新赋能企业转型升级的独特使命。
为培养CTO们的创造力和创新思维，帮助各行各业造就一批具有未来技术视野、战略思维的首席技术官，8月20日-21日，秉承“技术驱动商业成功，文化引领组织创新”理念的华为云联创营CTO领航班第五期，在深圳·华为坂田基地开营。在现场，5位行业大咖导师联合30位互联网企业CTO携手启航，从战略规划、产品规划、组织管理、文化建设等不同维度锻造CTO们的综合能力，进而成就企业创新发展。
在开营环节，华为云中国区互联网CTO覃甜田发表了致辞。他表示，新的时代背景下，CTO们要相信创新的力量，并且要不断学习，善于借力其他公司优势发展自身，同时还要善于分享自己的实践经验。华为云联创营也希望通过搭建学习共享平台，赋能CTO打开视野、开阔思维、淬炼技术。
华为云中国区互联网CTO 覃甜田
从不确定中寻找确定，把握技术管理要点
据悉，华为云联创营CTO领航班第五期，聚焦技术战略与管理、产品设计思维与创新，从华为先进的技术管理、研发思维与创新文化出发，针对CTO业务场景，邀请行业学者和专家倾囊相授，丰富的学习课程助力CTO们全面提升个人能力，并为企业转型、升级提供新技术、新思维、新实践。
VUCA 时代，企业生存环境变得更加复杂，如何从“不确定”中寻找“确定”成为企业发展的关键。纪源资本投资副总裁陈于思在《新的疫情与经济环境：如何围绕技术战略，实现管理上的降本提效》课程中分享到，危机往往也是最好的机遇，基础设施和人才成本的降低都是很好的机会，作为公司技术的一号位，需要从思想上做好准备，并搭建团队，从业务出发明确技术发展的优先级。陈于思通过全面解读技术战略制定方法，让与会伙伴学会如何通过资本视角、业务视角查验战略的动态实施过程，并深入理解技术如何成就业务，实现管理和产品层面的降本提效。
纪源资本投资副总裁 陈于思
技术人员成为管理者后如何发展也是备受CTO们关注的话题。华为云首席产品官方国伟在《技术管理与科技创新之道》课程中提出技术管理的三要点，即设定目标、找到合适的人才、营造文化和氛围，并对CTO能力培养重点讲解了“TECH”理论。在课程最后，方国伟以“CTO最重要的三个能力是什么?如何提升这些能力?”为主题，与大家进行了深入研讨，帮助CTO们进一步明晰了个人能力的发展方向。
华为云首席产品官 方国伟
掌握企业发展“第二曲线”，有效提升“产品力”
面对过去两年全球经济的剧变，疫情影响乃至全球贸易的变化，中国企业面临了很多不确定性，如何安全的穿越新的经济周期，是每一个企业领导者要思考的命题。在这期CTO领航班上，华为大学特聘教授、高级管理顾问王太文给大家带来了《华为的冬天——面对困境走出低谷》课程，从企业核心价值观、管理系统和机制设计、员工的价值评价和价值分配等方面让CTO们全面了解了华为的管理经验，以及应对变革的经历和经验，带领大家分析企业发展的定位及误区，进而给CTO们提供一些企业如何走出低谷的思考与建议。
华为大学特聘教授、高级管理顾问 王太文
如何用产品思维盘活存量市场商机、找到新的增量市场、扩展产品矩阵，是CTO们在产品层面面临的核心挑战。《人人都是产品经理》的作者苏杰在《「第二曲线」：如何有效提升「产品力」，帮助企业逆势增长》课程中，详细阐述了低成本产品创新的M2V6P方法论，带领大家完成To B与To C产品案例拆解，同时重点分析从单一产品到产品矩阵的扩充方法，明确时机、方式、检验等不同要素。通过此课程，CTO们可以优化产品思维，从而以产品为抓手，去探寻企业增长的“第二曲线”。
《人人都是产品经理》作者 苏杰
为了帮助CTO们了解新技术的落地实践，华为云媒体服务产品部部长吕阳明从媒体产业发展、行业客户转型需求 分析了虚实融合时代的技术应用与发展趋势，并以实际案例给在座的CTO们分享了华为云音视频的前沿技术。针对未来发展趋势，吕阳明指出，从Outvideo到Invideo，各行各业都会产生大量的虚实融合、实时互动、沉浸式体验的创新业务场景。同时，行业业务场景创新需要全新的云原生媒体基础设施支撑，以提升数字内容生产效率和低时延实时互动体验。
华为云媒体服务产品部部长 吕阳明
提升CTO综合能力，技术驱动业务成功
业精于勤，行成于思。在Panel对话环节中，CTO们围绕探秘打造高效能研发团队的关键路径相关话题进行各抒己见，进行了一场精彩纷呈的思辨交流。此外，联创营还对优秀小组举行了颁奖仪式，现场热闹非凡。两天一夜的密集课程传授与思想交流，与会嘉宾共同感受到了华为云联创营CTO领航班的对于CTO角色的创新成长价值。
通过华为云联创营CTO领航班这一学习交流平台，30多位同行聚在一起，对共同关心的话题深入探讨，各抒己见的思想碰撞，发掘了CTO们更多的潜能，将全面提升CTO们的战略能力、产品能力、文化塑造能力、组织管理能力以及技术嗅觉。同时，导师的不同课程模块也给CTO们企业管理和赋能企业其他人员提供了理论与实践支持，让CTO 们从顶层规划、中层支撑、底层实现等维度更好地成就企业发展。
据了解，华为云联创营CTO领航班在为校友企业连接各类资源的同时，也赋予CTO更高的视野与格局，从技术、产品、管理等多个维度助力 CTO 成就业务、成就团队、促进行业发展。未来，华为云联创营将继续探索，不断通过联接能力、联接圈层、联接价值、联接品牌，全面助力伙伴客户创新发展。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
