随着近些年智能设备的普及，越来越多年轻人将网络融入自己的生活方式之中。B站成为了这部分年轻人聚集的社区。在B站董事长陈睿看来，目前，对于B站最重要的是“如何让个体用户的声音不被淹没，如何在商业化与用户体验中寻找微妙的平衡，如何让越来越大的公司保持运转效率。”
陈睿认为，互联网是一个以用户价值为核心的产业，你会发现你赚的每一分钱都是用户价值的货币化，只不过这个用户价值到底是感官的价值、时间的价值、心智的价值，还是情感的价值。决定这个产品能走多远。他表示：“只要用户站在B站这边，B站一定战无不胜。这是我的信仰。”在陈睿看来，中国的用户是最可爱的，你只要把他当成一个平等的人对待，他对你是很维护的。
看到今天的B站，人们不禁要问：同样是社区，为什么豆瓣、天涯越做越窄，而B站得以从0成长为1亿MAU的产品?陈睿给出的答案是： B站的个性体现在，我们想做的每一件事情不是看别人怎么做，而是清楚自己不想要什么和自己想要什么。相比于其他视频网站，B站的核心竞争力，其实是“文化和圈子”，代表了一种年轻人的文化取向和生活方式。B站将通过产品设计让B站变成一个弹性最大的社区，把B站打造成以内容为中心的社区。
在商业化探索上，B站进行了许多尝试。比如游戏联运、新番承包计划(众筹买版权)、周边商店、UP主商演(类似经纪业务)、直播、投资等。“国创专区”的繁荣，是B站在保持原有风格和商业化探索中找到平衡的一个典范。经过3年的发展，到2021年，国创区月活远超日本番剧区，成为B站专业内容领域的最强阵营。除此以外，B站还不断邀请央视新闻等官方媒体、著名学者、专家、教授等入驻，不断出现与主流媒体合作的成功案例。从《我在故宫修文物》，到与国家地理频道合作《未至之境》，都广受欢迎，B站也逐步成为中国最大的纪录片出品方之一。在陈睿的带领下，这些不断在原有风格和商业化之间寻找平衡点的探索，在平台内的反响很好，新的改变也让B站获得了主流媒体的认可。
谈到B站未来的发展，陈睿表示：我们未来三年核心战略，一是内容生态，二是产业布局。我们垂直做了动漫和电竞，水平做了PUGC(专业用户生产内容)、大会员、直播、电商、线下活动。无论如何，现阶段，B站依旧是国内最年轻、最具有朝气的高质量用户聚集地。面对未来，它应当比任何一家企业都更有底气。
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