2022年资管新规正式实施，信托业正式进入新的发展阶段，形成三足鼎立新分类格局：资产管理信托、资产服务信托以及公益/慈善信托。新的信托分类不仅是对资产新规文件精神的落实，更是对信托业务转型方向和监管思路的再次确认，对信托公司业务开展新一轮转型具有重要的指导性意义。
中国对外经济贸易信托有限公司(以下简称“外贸信托”)作为信托业转型发展的先行者，其董事长李强在接受《金融时报》专访时，与同行分享了一些外贸信托创新转型的经验。
李强先生说，外贸信托三十多年发展中形成的核心竞争力是创新引领。外贸信托坚信只有具有持续创新的能力，才能在资管行业新的竞争格局中勇立潮头。
创新转型的重要经验就是要构建体系化的支撑。首先，组织体系方面要保持战略定力，以组织力带动产品力的提升。外贸信托在行业中较早形成、并坚持以事业部制进行展业。外贸信托的证券信托业务、消费金融业务等正是历经了超过十年的专业化深耕，逐步成为行业领军者。同时，外贸信托创新组织模式，设置计划单列部门，加速培育战略性业务。譬如，家族信托、资产证券化等本源业务均是在设立计划单列部门之后，业务规模和展业能力实现了快速提升。
其次，在文化与人才方面，外贸信托在中国中化“科学至上、知行合一”的价值理念引领下，持续打造“向上向善、奋斗为本、合作共赢”的企业文化，营造了良好的发展氛围。外贸信托坚持以人为本，持续加强人才培养与高端人才引入，强化干部队伍的正向引领力，推动个人与组织双向赋能、共生发展。
第三，在科技与数字化方面，外贸信托以打造“最具科技范儿”的信托公司为目标，坚持“自主可控”的金融科技发展道路，近年金融科技研发投入均在亿元以上，初步形成了自主研发能力和基本技术架构，在特色业务领域建成业内领先的系统群并持续迭代，有力支撑了业务数字化转型。
第四，在业务协同与联动方面，外贸信托注重挖掘各类业务内在联系，通过能力打通与共享，体系化转型。围绕特定领域，深化对底层资产的理解与把控，综合运用股、债、ABS等工具，提供跨市场综合服务。围绕服务类业务与主动管理业务联动，践行“服务+”，持续深化科技、数据、投研等要素，向资产、资金两端延伸，实现体系化转型发展。
一直以来，外贸信托坚持创新，不惧怕在业务创新探索中为发展买单，持续总结和反思优化业务模式、化解矛盾风险，为行业转型和高质量发展贡献力量，为更大的市场和更广大的人民群众提供更综合的金融服务。
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