海尔的张瑞敏在提到企业家的有情和无情时说过，你对员工的有情，就是对股东的无情，你对员工的无情就是对股东的有情。但是施军辉却有不同的看法。作为一名企业的管理者，如何树立正确的用人价值观呢?施军辉是这样认为的。
众所周知，企业的发展其实就是人的发展。施军辉指出，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，市场的竞争背后是人才的竞争。"得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰" 。人才不仅是企业生存发展的基本条件，更是企业持续增长的根本前提，人才是企业发展的战略资源。而人才(员工)效能值参差不齐，也是众多企业不能延续和快速发展的重要原因。
那么，如何提升员工效能值呢?施军辉非常认可西方领导力专家约翰·麦克斯威尔的观点。他认为，领袖要为他人“增加价值”，简言之就是企业管理者为员工赋能。施军辉告诉记者，每个人的能力是不一样的，但机会应该是均等，也就是说，在企业发展的过程中，企业的管理者要树立员工与企业共同成长的观念，明确的和始终如一的目标，制定效能值考核标准，进行人才优胜劣汰制度。
施军辉说，在实施时，首先要主动帮助员工，充分调动员工的主动性和积极性，相关能力得到发展;其次全面地为员工规划好他们的职业生涯，引导员工迈向成功的目标;三是要不断提升员工的社会地位和生活质量;四是要不断地挖掘员工的潜能，提升员工培训、教育水平，开发员工的潜能。
最后施军辉总结道，企业的管理，实际上就是员工和企业价值不断提升的过程。管理者对多年处于同一岗位而无能力提升的员工的态度就是对企业的态度。企业里一个员工跟了你五年或者十年，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，但现在没有产生太多的效能，天天拖你的后腿。你敢不敢替换掉，替换他就是过河拆桥，不替换就会拖垮企业的发展，是对股东的不负责。企业的竞争一定是人才的竞争，而不是比存在多少老好人的竞争，作为企业的管理者不仅仅是把企业做大做强，更重要的是，让每一个人都做大做强，让企业与员工的价值协调发展。
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