专注品控环节升级,辛巴辛有志以更优的企业策略应对变化

近些年关注直播电商的人越来越多,在电商企业不断增多的同时,行业内良莠不齐的现象也愈发突出。今年的全国两会之后,在督促电商行业健康发展的声音中,电商企业纷纷完善自身发展的不足之处,行业逐渐呈现规范化发展的良好态势。其中,直播电商头部企业辛选,也在创始人辛巴辛有志的带领下,在夯实供应链、升级品控系统等多个方面制定了完善的策略,取得了较为显著的成效,保持着良好的发展势头。

辛选集团整合利用头部供应链资源,实现上下游产业联动,不断提升品控力度,打造了较为完善的直播电商C2M(Customer-to-Manufacturer 即用户直连制造)定制化供应链。辛巴辛有志还通过辛选供应链砍掉传统零售体系中的多重流通成本,以稳定庞大的需求降低生产的边际成本,在实现极致性价比返利用户的同时,也让品牌和工厂充分发挥规模优势,薄利多销,并以数字化推进其产业升级,赋能上下游产业链。

除了对全产业链的升级优化,辛巴辛有志还在将企业重心放在品控管理体系的加强上。辛巴辛有志要求辛选严格把控品质,不断完善品控环节,目前已形成了超过千人的专业选品和品控团队,在每个节点进行专业化细分,团队人员各司其职,分别从资质审查、工厂审核、样品检测、客诉处理等6大节点出发,严审产品质量。与此同时,辛巴辛有志还率领辛选与华南农业大学、广州检验检测认证集团签署了品控合作协议,与辛选集团内部设置的可靠性实验室和美妆检测实验室相互配合,通过专业的技术手段和检验设备,确保了辛选产品质量的可靠。

辛巴辛有志通过辛选自身优势,拉动多条产业链的高效联动。在行业升级的浪潮中,辛巴辛有志能够冷静应对,不断丰富供应链,专注品控环节升级,给电商企业树立了良好的榜样。

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