近年来，随着市场需求的迭代提高，以及入局者的众多，直播电商行业竞争环境也日趋加剧。此背景下，直播电商企业想要获得长足发展，必须思考新的对策。基于此，头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴辛有志的做法，赢得了社会各界的认可。
辛巴辛有志在洞察到行业新发展趋势的同时，开始全面升级企业战略布局。并从品控、主播团队培养、供应链三大方面入手，推动辛选向着品质化方向前进。
在辛选内部，辛巴辛有志从人员编制方面入手，建立了专业选品团队。借助该团队，辛巴辛有志可以从资质审查、工厂审核、样品测评、卖点卡审核、生产跟进、客诉处理六个节点把控产品质量，提升辛选服务水平。并且，辛巴辛有志还为该团队配置了上千名专业人才，这在业内堪称“顶配”。
在主播团队培养方面，辛巴辛有志开创了一整套选拔、培养、考核主播的孵化机制。并根据主播的个人特点，助力其找到自己擅长的赛道。同时，辛巴辛有志还会为主播提供货源、售后等一系列的配套服务，让主播能快速成长，独当一面。目前，依托这套机制，辛选集团已培育出十数位破亿头部主播，以及大量中腰部主播，成绩斐然。
在供应链方面，辛巴辛有志从成本核算出发，一方面通过直播间流量优势，帮助源头厂商、基地广开销路;另一方面，通过缩短流通环节，降低产品成本，提高性价比，普惠消费者。双向利好下，辛巴辛有志和辛选集团一路高歌猛进，发展势头惊人。
当下，直播电商行业已进入深水区，辛巴辛有志率先带领辛选集团迈入了规范化、专业化、品质化的发展道路，值得学习。
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