后疫情时代，远程办公的需求持续增长。对于部分企业来说，突如其来的远程办公使他们在管理、沟通和协同等多方面面临着挑战，比如：企业远程办公时如何管理，团队如何保持工作效率，如何提高团队凝聚力，降低离职率等，都成为了现在管理者们最为头疼的问题。尽管疫情迫使企业快速进入远程办公模式，协同工具和技术得到了企业的广泛使用。但对企业而言，简单的在线协同软件，无法解决根植于远程办公中的深层问题，企业需要更有力的帮手，来实际解决困扰内部的实际问题。例如极狐GitLab公司，依托远程先驱GitLab的经验，极狐(GitLab)在成立不到半年的时间里，就独创了更加适用于国内远程办公场景(全员远程办公+重点城市Demo Center打造)，并由DevSecOps技术为核心的创新运营模式，以帮助更多国内和出海企业解决远程办公和跨境协同管理的困境。为了帮助大家缓解远程办公模的难题，本文也会给大家分享极狐GitLab的远程办公经验。
在帮助解决问题前，我们先来说一说远程办公模式显而易见的好处：
首先，对于员工来说，工作效率可以大幅提高，节省下来的通勤时间和成本，有更多的时间花在工作或享受个人生活上。以平均每人每天节约通勤时间1.5小时计算，全年250个工作日，即节约375小时(约46天)的时间。
第二点，在“996”工作方式盛行的现代社会，人们普遍过分追逐事业上的成就，对于家庭的关注不够，远程办公对于个人来说，可以更好的平衡事业和家庭，能够增加对家庭的关怀。
第三点，对于公司来说可以大幅度降低成本，节省了办公室租金等固定资产的成本。按人均占有5平方米办公面积，6元人民币每天每平米计算，全年节省办公空间支出10950元/每人。
第四点，远程办公可以让人与人之间的交流更加高效，从而保证公司将更多的时间放在创新上。
第五点，远程办公对于个人的素质的提高非常有帮助，缺少了监督，更多的靠自我驱动，对个人职业规划和自我发展会产生长期的正向影响。
最后一点，高级人才获取地域多元化：科技企业的人才队伍出现跨城域，跨国家的现象越来越多。远程办公模式模式节省了企业聘用高级人才过程中的“地域迁移成本”。
尽管有着诸多优势，但想要真正让远程办公发挥价值，提升员工的工作效率和对员工的有效管理，需要具备一套立体的基础设施架构——基础设施的搭建不是简单使用一个工具，或者多个工具的堆叠，而是众多工具的有效整合，以及基于工具所沉淀的知识体系以及打造的文化体系。基于一年的实践，极狐(GitLab)也有了自己的经验总结：
作为国内全员远程办公的领导者，极狐(GitLab)拥有一套完整的远程办公体系，包含了远程办公基本理论和远程办公实践等多项内容，对企业远程办公中出现的问题进行了系统性的总结与思考，立足于企业管理，真正意义上的实现了远程办公的全方面掌控。
极狐(GitLab)基于资深的实践与方法论沉淀打造出了一套远程办公RaaS(Remote as a Service)课程，可以帮助更多国内和出海企业解决远程办公和跨境协同管理的困境。这套课程将介绍企业远程办公的发展演变以及企业收益、远程阶段等基础知识，深入分析远程办公带来的企业变革，重点学习“远程迁移策略”。帮助企业管理者平滑过渡远程办公，从理念、文化和工具方面做好准备，将远程办公作为企业进行数字化转型，应对不确定性VUCA时代的制胜武器。
1、极狐(GitLab)全员远程办公介绍：对远程办公概念进行深入扩展与发散，对远程办公的影响和价值进行了全面的梳理和总结;
2、远程办公方法论：对远程办公的核心要点和阶段探索挑战进行了深入的研究，深入学习极狐(GitLab)独特的远程办公观点与态度;
3、极狐(GitLab)全远程实践示范：从办公模式的转变到远程办公的管理，再到远程沟通策略和远程办公文化等内容进行详细分析，逐一解决企业关心的沟通效率，文化建设等问题;
4、案例分析和讨论：通过GitLab和极狐自身的实践经验沉淀，对研发、人力、市场等不同职能部门的远程工作实践进行探讨，手把手帮助企业找到适合自己部门的远程工作方式，实现企业远程工作效率的快速提升;
5、远程办公工具：讲解一体化远程办公平台，帮助企业快速熟悉平台内容及操作方法，实现企业远程办公快速落地。
在整个RaaS课程中，将从“All Remote(全远程办公)”理念以及极狐(GitLab)的成功实践出发，介绍企业面对远程办公文化的挑战、困难以及相应的解决措施，例如建立远程文化，创建迁移策略，管理远程团队以及使用远程工具等。各个方面相互承接，构建出一套完整的远程办公实践方法。
对企业而言，在疫情期间远程办公既要保证自身利益损失的最小化，又要争取企业利益的最大化。极狐(GitLab)创始人兼CEO陈冉认为，办公场地租金、装修、设备、水电网、员工通勤补助等这些节约下来的成本可以用于提升员工福利，当员工感受到自己被重视了，才能真正激发他的自驱力。而员工自驱力的激发则进一步意味着团队效率的增强，从而反馈到企业中，带动企业快速发展。
（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）
