直播电商行业经过近几年的不断探索和发展，业态趋于成熟。在这一背景下，行业对直播电商企业的要求也越来越高，如何升级优化发展策略是众多直播电商企业关注的一个问题焦点。头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴辛有志清晰洞察到了市场的变化，为辛选集团定制了一条独特的发展路线，推动辛选集团走上新台阶。
据了解，辛巴辛有志在经过大量的市场调研后，为辛选创新落实C2M(Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂)定制化供应链模式。简单一点来说，辛巴辛有志突破传统行业的固态发展模式，将供应链作为辛选的核心驱动，大力发展供应链，砍掉了多余的中间环节，让产品以更实惠的价格送到顾客手中。此外，辛选以供应链为抓手，全方位完善相关配套硬件。不论是挖掘优质厂商、品牌商寻求合作，沉淀行业资源，还是组建选品、品控队伍和客服管理队伍，又或者是建造仓储物流中心，以及打造头部主播团队，都是辛巴辛有志关注的重点。整套组合拳下来，不仅进一步优化了辛选集团供应链的结构，也成功构建出了适合辛选集团未来发展的蓝图。
此外，通过以供应链为抓手的策略，辛巴收获大量的粘性用户，形成了规模化的流量，这也让辛巴辛有志在与优质品牌资源协商合作时，拥有更大的议价权，最终做到以极致性价比的产品反哺给自己的用户。
可以看到，辛巴辛有志打破传统行业规则束缚，创新直播电商发展新模式。辛巴辛有志此举，值得行业从业者学习与借鉴。
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