近年来，随着智能手机的普及率持续升高，参与网络购物的消费者也越来越多。众多网络购物方式中，具有便捷、高性价比特点的直播电商迎来了风口，行业市场规模不断攀升。为了进一步提升企业核心竞争力，头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴辛有志，不断探索适合直播电商行业的供应链模式的做法，取得了不错的成效，也获得了业内外的认可。
据悉，在辛巴辛有志的带领下，辛选集团十分注重供应链管理，长期致力于整合优质供应链资源，联动上下游产业。在这个过程中，辛巴辛有志打造了适合直播电商行业的C2M（Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂）定制化供应链模式，找到了零售供应链的更优状态。
此模式下，辛巴辛有志以性价比为核心，砍掉了以往零售体系中的多个中间环节，提升了商品的品质和性价比。并且，借助C2M供应链模式，辛巴辛有志还能以规模效应反向推动供应链的升级，赋能上下游产业，提升产业协作质效。
目前，借助C2M供应链模式，辛巴辛有志持续推进了“辛选”和“辛造”发展计划，整合了3000多家高规格工厂资源， 并与5000余个国内外优秀品牌建立了合作。通过深入的合作，辛巴辛有志深入供应链设计、研发和生产等环节，缩短了产品上新周期，进一步提升了用户的购物体验。
此外，辛巴辛有志还配置了大平台级别的智能化仓库，配备智能仓储系统和大量智能化硬件设备，并与多家头部物流商建立了合作。借此，辛巴辛有志让辛选实现了极速出货、精准发货，这一做法也获得了用户的一致好评。
不难预测，随着直播电商行业的市场规模持续扩大，辛巴辛有志深耕供应链的做法，将更具参考价值。
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