近日,由清华大学专家学者撰写的《量变与质变:战略引领数字化的伊利样本》,在清华大学主办的中国高端管理杂志《清华管理评论》首发。这是中国乳业首个学术层面的数字化案例,从战略、组织、资产、业务、运营五个维度对伊利的数字化转型逻辑与作为进行了系统、阶段性的梳理,被称为是引领行业变革的成功样本。
行业领先的数字化转型成果的背后,是伊利集团董事长潘刚提出的“数字伊利”战略的引领。随着互联网时代的发展,数字化、智慧化转型正在重新定义中国制造,也在重新定义乳业制造。基于此,潘刚很早之前就制定了“数字伊利”的战略,成立了独立的数字化转型执行部门——数字化中心,引领伊利打造了从牧场到工厂到终端的全产业链数字化生态系统,逐步推进数字化转型。
在上游,伊利牧场的饲养员根据伊利智慧牧场大数据分析应用平台传回的数据,对每头牛的健康情况做出评估和分类。通过积极打造“绿色智能、生态智慧牧场”,伊利推行智慧化管理,用数字化智能化技术为奶源品质保驾护航。在中游,伊利建设智能工厂,实现上下游融合。如今,伊利在全国的所有工厂均实现了智能化布局,从生产线到抽样检查,再到装箱,所有环节均实行密封无菌自动化智能生产。在下游,伊利搭建数据平台,创造新消费体验,通过端到端大数据消费者智能洞察平台,洞察需求、收集反馈,提升产品和服务品质,真正做消费者的“真爱粉丝”。
多年来,伊利还在潘刚提出的“数字伊利”的基础上持续完善数字化战略建设。通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍,伊利持续构建全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的“四全运营体系”,不断引领和提升中国乳业的数字化水平。
未来,伊利将持续在潘刚的领航下大力推动数字化转型,构造全产业链数字化新生态,不断引领行业新变革,推动中国乳业高质量发展。
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