新冠肺炎疫情冲击下，全球经济不确定性进一步增强，宏观经济稳定发展面临较大挑战。从行业角度看，国家统计局称，服务业受到本轮疫情影响显著，市场活跃度转弱。在近日国务院联防联控机制新闻发布会上，也进一步明确了新冠病毒变异是未来会持续发生的事件，这也意味着未来的生活服务行业将持续受到疫情常态化的影响，企业发展挑战重重，佩信集团行业研究院认为，企业应提前规划好常态化防控下的早转移风险、早降本、早增效“三早”措施。
近期，国家陆续出台的相关政策虽然在短期内缓解了生活服务行业的压力;但从长期来看，生活服务行业本身抗风险能力相对较弱，在疫情常态化下，为了简化企业用工程序、降低管理难度和用工风险，并降低固定用工成本，生活服务行业企业可以将部分业务和职能通过灵活用工的方式去完成，用更加灵活、敏捷的管理形式进行迭代以抵抗风险。为此，佩信集团积极发挥全链优势，创新解决方案，帮助企业转型迭代以抵抗风险，合规降本增效，为行业纾困助力!
以三叶草模型为企业提供弹性用工，合规降本增效
按照查尔斯·汉迪的三叶草理论模型，对于企业来说员工有三种形式两类员工，正式员工和非正式员工。灵活用工服务则主要是针对企业对非正式员工这块的服务，在发达国家已广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，岗位从前台到项目总监都有包含。从作用上来看，灵活用工核心用来解决企业突增的、巅峰期的、季节性的人员需求，旨在为企业提供弹性的用工模式，实现因需而变，减少用人的风险和成本。
按业务类型不同，佩信集团提供的敏捷性的业务可分为四类：
①项目制服务(偏短期)：比如企业因为升级技术、升级产品而组建的临时项目组，该项目制的灵活用工一般属于短期性质。
②岗位外包服务(偏长期)：企业为了提升灵活性，长期外包一些辅助性的岗位。随着企业对灵活性要求的不断提升，对岗位外包的需求在不断增长。
③兼职服务(大学生和高端专业)：主要由两部分构成：一是高端专家的兼职服务，二是大学生实习就业的兼职服务。
④中小型企业线上服务：搭建平台型的灵工服务。
双轮运营，提供企业需求端和人才供给端数据匹配服务
佩信集团采用大数据和智能推荐技术，搭建泛灵活用工、供需调度和SNS求职的三维平台，依托B端企业和C端人才库双轮运营，提供事务性的人事管理、人才招聘、岗位外包、求职就业等一站式用工服务。
在外包运营板块，佩信集团基于HR云平台，搭建了前中后台一体化解决方案，实现覆盖员工招募、入职、管理、发展、离职的一体化人力资源数字化管理。将科技赋能于人，将人从繁琐的事务性工作中解放出来，投入到更富有创造力的工作中去，使人的价值最大化。
技术驱动，基于HRO云平台提供业务流程全链服务
佩信集团在整合互联网技术、云存储技术、人力资源管理经验的基础上，提供专业的人力资源一体化数字解决方案，不仅为企业提供整个职业生命周期的运营和管理，而且在标准化的基础上，给予业务差异化满足能力。
前端，佩信集团以HR自助平台、员工自助平台与供应商反馈平台三大平台，将人力资源的事务性流程依靠互联网技术自主流转，HR、员工可在对应的平台上自助获取信息、提交或审批相关事务性流程。对于员工而言反馈及时满意度高，对于企业管理者而言一键管理，省心省力。
在业务平台，佩信集团的数字化业务平台覆盖了全面的人力资源的事务性操作，摆脱了过去依靠人工的一对一核算操作，岗前岗中管理全程线上操作，更设有智能客服中心，机器人智能识别特定业务场景，通过多轮会话的沟通形式收集业务信息，实现业务自动办理，大大提高HR工作效率。
在管理平台，佩信集团通过技术平台与线下服务的融合，形成业务流、合同流、资金流、发票流四流合一的闭环，打通了企业整个上下游生态链，大幅降低沟通、信息反馈和重复录入的成本，把全国500余座城市的各类社保业务和薪税计算发放，在一个平台全部跑通。
当前，疫情仍然在以上海为代表的城市肆虐，在这个过程中，不同企业的承重是不一样的。通过一项政策来实现大家损失的平均化是不现实的，但是国家和地方政府要尽量向那些蒙受损失更大的企业做政策倾斜，并且精准投放。除此之外，我们还可以齐心协力，共渡难关。佩信集团相信如常的个体生活和企业经营将很快恢复，人间烟火气也很快到来!
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