数字时代，前瞻性思维是企业发展需要具备的重要战略能力。而在这一点上，头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴的思维方式和战略布局，都颇为令人称道。为什么这样说?还要从辛巴在供应链方面的布局开始说起。
在直播电商行业的黄金期，市场主流趋势仍然在追求“流量为王”时，辛巴就察觉到了供应链对于直播电商的重要性。辛巴认为，在供应链的支撑下，直播电商能释放出更大的势能。
因此，辛巴自涉足直播带货领域之初，便开始布局供应链。起初，辛巴是围绕自主品牌展开直播，一方面自主品牌的质量可控，另一方面辛巴通过自主品牌可以积累用户基数。
在基础用户日趋增多的情况下，辛巴同步还在挖掘更多源头品牌商、厂商寻求合作，以丰富辛选集团直播间的带货品类。随着辛巴布局的展开，辛选供应链的框架也在逐步成型。
此时，面对丰富的合作资源，辛巴开始着手升级优化辛选的品控体系，以提升用户的消费体验，保障消费者权益。同时，辛巴还组建了千人规模的客服管理团队，并建造了多个物流仓储中心，以确保能快速出货，精准发货。
在供应链的支撑下，辛巴带领着辛选集团一路高歌猛进成功跃升至头部企业位置。由此可见，辛巴和辛选集团的成功，离不开供应链的加持。这也侧面说明了辛巴具有前瞻性思维，抢先一步获得了发展先机。基于此，在直播电商行业竞争激烈的当下，辛巴和辛选的未来发展必将前路可期。
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