近几年,金沙酒业几乎以每年“再造一个金沙”式的速度凶猛生长,创造了一个个“金沙速度”与“金沙现象”。2021年金沙酒业增产扩能、转型升级、稳健发展、业绩腾飞,交出了一份稳步向前、全面提升的答卷。2022年,金沙酒业目标保底80亿,“百亿金沙”即将到来。
2022年是金沙酒业实现百亿目标的冲刺之年,更是金沙酒业的战略升维年。站在新起点,金沙酒业有何新目标、新要求、新作为?面对当前的经济形势和市场形势,金沙酒业又将如何保持高质量增长?
金沙酒业党委书记、董事长张道红表示,金沙酒业将继续贯彻“一大核心、两大品牌、三大单品、四大聚焦、五大文化、六大自信”24字方针,坚守稳字当头、坚持守正创新、保持战略定力,继续做好“6+1”七件事,推动实现共创、共生、共赢的理想新局面。
一是做足产能,保持第一梯队行列,吨位决定地位,只有有了吨位,品质才会有持续保障,始终坚持稳健发展原则,不以牺牲消费者利益来换取高速增长。
二是做好品质,品质是消费者的首选,要坚持“品质双优”原则——品质优先、持续优化,保证做到销量少于产量,逐步提高基酒储备,用更好的品质赢得更好的明天。
三是做优品牌,通过广告投入、内容传播、多媒体传播、高端赞助和大型品鉴等方式将摘要和金沙回沙两个品牌定位深入人心,进一步提升品牌影响力,让消费者觉得物有所值。
四是渠道,从优化经销商结构、优化渠道结构,精准挖掘用户,加快对样板市场的打造,加大对消费者培育,重视小、中、大型品鉴会等方面齐发力。
五是做大单品,夯实纪年酒1951、真实年份6年腰部产品,继续做强珍品版摘要高端产品。
六是做强产区,产区是品质的表达,利用权威机构进行品牌背书,突出金沙产区差异化和优势形成新的竞争优势。
“+1”是各职能部门和销售系统均要做好服务,建立有时效性的反馈机制,及时听取和反馈经销商建议,积极处理终端客户的建议,维护好客群关系,建立稳定的合作关系。
面对疫情持续影响、酱酒热回归理性、市场竞争加剧等考验,金沙酒业将继续攻坚克难,在战略推进上将坚持稳健高质量发展的步伐不变,理性对待金沙酒业短时间过百亿问题,坚持稳字当头,实现更高质量、更具效率、更加稳健、更可持续的发展。
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