混合云的中国机遇：一场“甜蜜的烦恼”！
一面是阳光沙滩，一面则是云端智慧城，今天的海口市早已迭代发展成为一座文旅与科技并重的“数智椰城”。
在这里，超过千亿条的数据资源池，支撑起交通、政务、医疗、文旅、物联网等5大领域的多个智慧应用场景，并实现了全市统一身份认证、统一支付、统一物流、统一短信网关等。同时，180万市民和游客只需要登录“椰城市民云”一个入口，即可获取73个省市部门的508项公共服务。
而在这一个庞大的“数智椰城”背后，正是由阿里云混合云支撑着。
如今，混合云全面兴起，成为行业趋势。海南省“海口城市大脑”斩获了IDC 2020年亚太区智慧城市大奖“行政管理”类“最佳智慧城市项目”，在全球215个城市角逐中脱颖而出，代表中国城市的未来探索!这一标杆在印证海口市与阿里云的建设路径的同时，也持续验证着行业的风向。
根据Gartner的报告显示，2020年，90%的中大型企业将利用混合云管理基础设施。同时，IDC也持有类似的观点，认为未来混合云将占据整个云市场份额的67%。
对于这个趋势，中国市场的反应似乎更为明显，国内领先的云巨头阿里云如今已是混合云的坚定拥趸。那么，对于整个中国市场而言，这是一场“过度”反应，还是一次难得的机遇?阿里云早前海口市应用的混合云战略是否能得到持续验证?聚焦国内的云市场，这或许值得进一步拆解。
混合云的中国机遇：一场“甜蜜的烦恼”？
与很多互联网科技领域类似，中国的云计算产业发展常常也被拿来进行“国际对标”，国内的几大云巨头不仅要与国外云厂商争个地位高低，同时也要在技术路径上进行多重对标。
长期以往，在云计算产业的发展过程中，中国市场的差异化很容易就会被忽略。混合云崛起，并在中国市场受到越来越高的关注和认可，其背后或许是中国的云计算在对标国际巨头的市场格局时，一开始的路径就“错”了。
在十分注重合规、安全的环境下，国内政企核心业务全面上云对混合云的需求更为迫切。相比来看，欧美市场似乎就没有那么迫切。
NASA、FINRA(美国金融业监管局)、FDA等100多家公共事业部门以及GE、诺华、西联汇款、Capital One等包括金融业在内的众多传统企业巨头，都是直接选择AWS的公共云服务，而沃尔玛、大众汽车等则选择了Azure的公共云服务。
尽管国内政企上云的需求非常旺盛，但是由于经济社会发展快速，在监管合规、数据安全等特定要求的严格规范下，混合云显然更讨国内政企市场的欢心。
除此之外，国内政企组织在过去的信息化建设过程中，由于缺乏统筹等种种原因，大多积累了不少五花八门的“家底”，如芯片、硬件、OS等。这些作为企业发展的重要资产，必然是不能扔掉的，那么在上云的过程，如何匹配国产化基础软硬件需求，就需要一个对应的云计算体系进行适配。
公共云的通用标准很难契合每家不同的需要。这时候，整合化的混合云的价值和优势也就体现出来了——以阿里云混合云为例，在整合资源、开放生态等支持下，从硬件生态到应用生态再到集成生态，基本都能一一满足或扩展实现政企上云需求。如此，既能保证复杂软硬件组合的当下需求，也能为更领先的物联网(如依托边缘站点等方式)提供云服务。
那么，是否也意味着混合云更好更高级?
答案不是绝对的。
实际上，按照云的部署模式来看，云可分为专有云、公共云和混合云，但决定云服务质量的根本并非是部署模式，而是底层基础，譬如自研能力、技术架构等。
特别是在云计算产业发展到当前阶段，市场需求在转变，企业数字化也愈发关注底层基础与上层应用的协同。在OpenStack受到冲击的另一面，也恰恰说明了政企上云越来越规范、复杂，在大规模部署、技术架构兼容等需求拉动下，倒逼着云厂商必须具备自研能力来应对这些变化。
那么，什么叫“一朵云”?从阿里云发布的Apsara Stack 2.0来看，大致可以看到三点呈现：
其一，以飞天2.0为核心的专有“公共云”，呈现出一云多芯、一云多Region、全场景灾备等特征;
其二，云的能力的持续演化，呈现出从一朵可管理的“云”向一朵可自主运营的“云”，云资源智能管理与云平台自动化运维等特征;
其三，一体化趋势显著，呈现出“边缘场景智能云化+中心云无缝集成”云边一体、软硬件一体化集成，开箱即用等特征。
由此，基于Apsara Stack 2.0的升级，阿里云混合云正完成从面向单一私有云场景到服务大型集团&行业云场景的升级——在建云方面强调全场景基础设施云化，在管云方面打造可自主运营的混合云管理平台，以此形成“协奏”全面推动政企上云。
与此同时，在用云层面，阿里云混合云也同样延续着这种思路——通过“同行者”项目真正实现技术白盒化，确保与中大型客户的技术能形成匹配，并基于业务场景构建了“应用+云平台”一体化运维功能，全面实现协同。
其次，纵向来看，混合云如交响曲一般必然需要面对从单一曲调到不同“乐章”的呈现。
这是混合云的另一大考验，不同企业不同业务规模对云资源的部署要求不尽相同，同时更要适配不同的场景要求以及应对极端情况。如何满足不同的需求，是每一个混合云厂商都需要面对的。
在阿里云混合云服务多个行业的过程中，这个问题就非常明显。在服务某电力集团时，从总部到省级共设了N个Region，近万台服务器，且要求物理资产数据全部在线化，应用一次开发，全域部署，安全策略统一下发等;而在服务某金融机构时，根据需求点的不同，在满足基础资源弹性供给的同时，需更加注重满足等保三级2.0和金融级可靠性。
可以说，每一个行业都相当于一个新的“乐章”，混合云厂商需要的是在复杂的行业需求中去满足好不同“乐章”的演奏要求，如此才有全面推动政企上云的可能。
最后，交响乐的高潮是从小旋律到大型经典曲目的演奏，而混合云也类似如此，在市场上面对大规模商用的挑战。
早前，与公共云相比，混合云往往被质疑“缺乏大规模检验”。目前，这种质疑早已随着诸多行业标杆项目的落地而不攻自破。
就以阿里云混合云来说，其重点业务双11本身就是一次大规模商用能力的验证。面向外部，目前阿里云混合云已有近1000家大型客户，覆盖了政府、金融、能源、制造、新零售等全行业，并支持了浙江最多跑一次项目等诸多大型政企项目创新上云应用。
由此，在这种规模化的业务项目驱动下，阿里云混合云也得以发展成为最早大规模成熟商用的原生混合云，目前单集群最大规模10K+，专有云服务器总规模100K+，已部署全栈云产品70+，可提供金融级的两地三中心的灾备能力，是业界首家基于云原生分布式架构提供完整两地三中心能力的厂商。
综上，当前混合云市场所呈现出来的“交响乐”本质，持续倒逼着混合云厂商进行多面升级。那么，相比于AWS、Azure等国外巨头专注于公共云，在混合云领域的阿里云等也同样需要面临更多维的技术挑战，如果跟不上以上三大变化，那么其混合云的优势也就很难释放出来。
这种处境也将进一步加剧云巨头之间的“分歧”。
做政企数智创新的同行者，混合云需要长期主义
今天，面对政企的数智创新，我们必须要用一个长远的眼光去看待。
随着政企核心业务全面上云，数字化转型迈入更深层次的应用阶段，技术往往需要不断与行业场景融合——这种融合趋势在实践的层面便拉长了政企数智创新的“战线”。数智创新不能只是停留在理论层面或是通用方案上，而是需要深入到行业场景中，在充分理解行业需求的基础上打造出能真正解决问题的专用方案。
这也就意味着，在数智创新的道路上，政企需要的不仅仅是一个技术提供商，更是一个能与汝并肩、风雨与共、值得信赖的同行伙伴，携手共建、共享、共创、共赢!
以“数智椰城”为例，在海口市城市大脑项目长达数年的建设周期上，阿里云混合云深入一线，与海口政府展开了数次从顶层设计到基层基础、从底层技术到上层应用的创新共建，进而打造出了一套满足“数智椰城”运转的新型政务服务体系。未来，阿里云混合云还将持续与海口市携手，打造海口市城市大脑二期项目，拉开新的共建帷幕，以数智创新践行初心。
今天，云计算产业仍在迭代，政企的数智创新也远远没有迎来终局，新需求、新难题、新变化持续涌现。
由此，对于政企而言，数字化转型不是一蹴而就，数智创新就得秉持长期主义，做好长期拉锯的准备，而首要的任务就是得选择好与自身同行的技术服务伙伴。
那么，#政企数智创新的同行者#，你选对了吗?
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