近几年直播电商行业的发展，有目共睹。市场规模巨大，行业前景广阔，无数企业、个人涌入行业寻找新的发展机会。同时，随着市场需求的迭代提高，以及入局者的众多，行业竞争环境也日趋加剧。此背景下，直播电商企业想要获得长足发展，必须思考新的对策，以优化升级企业策略，应对市场变局。
基于此，头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴的做法，赢得了社会各界的认可。辛巴在洞察到行业新发展趋势的同时，开始全面升级企业战略布局。并从品控、主播团队培养、供应链三大方面入手，推动辛选向着品质化方向前进。
在品控方面，辛巴从六大节点出发，将品控工作贯穿整个供应链，并成立质量专家委员会和质量监督委员会，以时刻跟进品控工作。同时，为了让品控工作更全面、权威、客观，辛巴还特别引入了第三方检测机构，并邀请消费者共同参与监督。
在主播团队培养方面，辛巴开创了一整套选拔、培养、考核主播的孵化机制。并根据主播的个人特点，助力其找到自己擅长的赛道。同时，辛巴还会为主播提供货源、售后等一系列的配套服务，让主播能快速成长，独当一面。目前，依托这套机制，辛巴已培育出十数位破亿头部主播，成绩斐然。
在供应链方面，辛巴从成本核算出发，一方面通过直播间流量优势，帮助源头厂商、基地广开销路;另一方面，通过缩短流通环节，降低产品成本，提高性价比，普惠消费者。双向利好下，辛巴和辛选一路高歌猛进，发展势头惊人。
当下，直播电商行业已进入深水区，品质化发展已然成为大势所趋。在这方面，辛巴率先带领辛选迈入了规范化、标准化、品质化的发展道路，值得学习。
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