作为一家有社会责任感的企业,中信产业基金一直关注我国医疗健康事业的发展,把解决广大人民群众看病难的问题作为自己的重要发展战略之一。在其布局的医疗健康领域,北京长生众康医院管理有限公司(以下简称北京长生医疗)就是重要的一环。
借助中信产业基金的战略规划和管理团队不懈的努力,成立四年以来,这家以透析为特色科室的慢性病医院和独立血透中心的全国连锁医院管理集团,凭借强大的整合能力,迅速完成战略布局,一跃成为行业龙头。
据集团首席执行官、黑龙江省人民医院原院长于治洲介绍,北京长生医疗以平均每年增加十家医院的速度在迅速成长。既有实力强大的肾病医院慕名而来投入麾下,也有运营团队从选址、装修如春燕啄泥一般一砖一瓦筹建的新医院。长生医疗紧抓医疗质量,为患者带来国际一流的透析服务,细化经营管理,旗下医院逐步迈入良性运营的快车道。
而在整合行业资源的过程中,北京长生医疗选择以分布在基层县市的二级肾病专科医院居多,这些医院处在我国医改分级诊疗的中间环上,明显的特点就是“两小一大”:竞争力小,生存空间小,运营压力大。长生医疗控股后,对医院进行诊断把脉,开具“治疗药方”,给予技术、人才、资金、管理、采购等全面支持,让医院在最短的时间内走出困境,而进入发展轨道。
透析病人需要终生依赖血液透析,由于国内治疗水平落后,大多数病友丧失工作能力,因病致贫。虽然国家正在逐步提高血液透析的报销份额,但是他们的生活压力依然很大。帮助他们解决治疗以及生活上的困难,正是北京长生医疗履行的一项重要的社会责任。据悉,北京长生医疗旗下医院每年共计为帮扶贫困病人投入费用近3000万元。
2018年7月,“长生医疗援助平台——宁夏长生医院医疗救助基金”成立,为宁夏自治区的贫困患者在治疗时提供全额或半额援助。同时,中信产业基金旗下的常瑞基金也针对透析患者每年开展“肾爱有常”公益捐助,负担血透病人医保费用外的所有个人开支。
北京长生医疗表示,一直把履行社会责任作为企业发展使命,积极学习贯彻党和国家的卫生工作方针政策,在经营过程中严格执行国家、相关部门的法律法规和规章制度,主动接受主管部门的督促检查,诚信经营,照章纳税。做到一切以病人为中心,一切从病人的利益着想,处处体现为人民服务的社会责任理念,以实际行动回报国家,回报社会。
集团化管理和资本化运作是透析中心发展的趋势,国家也“鼓励血液透析中心向连锁化、集团化发展,建立规范化、标准化的管理与服务模式”(国卫医发[2016]676号文件)。北京长生医疗自成立之初就有意识地引进股东思维及风险控制理论,促使集团形成可复制模式,更适合于连锁化、资本化运作发展。
集中采购是连锁经营的优势保障,也是降低成本的最直接方式,强势高效的集采供应链不但可以大幅度降低采购成本,还能优化采购结构。为了减少中间环节,提升运作效率,拥有运作多年成熟供应链的中信产业基金,多次调整集采方案,最后更是把集采权限直接下放到北京长生集团,为集团的快速发展铺平道路。
作为一个极具潜力的投资平台,北京长生医疗经过几年的规范经营和健康发展,树立了行业品牌,也吸引了许多投资公司看重,目前公司首轮融资正在进行中。
2018年,北京长生医疗4家医院(透析中心)相继开业,十家并购医院尽职调查工作完成,正在进一步推进中,7家自建医院(透析中心)基本装修完成,明年上半年有望全部开业。对于自建独立的透析中心,集团积累了经验,形成了可复制的发展模式,以黑龙江绥化长生透析中心为例,就创下投资最少、周期最短、病人增长最快的记录。
如果说2017年是北京长生医疗的快速发展年,2018年是北京长生医疗的强化管理年,那么2019年则是北京长生医疗跳跃发展年。据北京长生医疗的发展战略预计,未来5年内,北京长生医疗将深耕二三线城市,关注医疗资源缺乏地区,采取并购、新建等多种资本运作模式,迅速扩张,旗下医院及血透中心将发展到300家,拥有透析机11000台,服务透析患者4.5万人—5万人。
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